今年以来，设备管理中心围绕提升设备基础管理和安全稳定运行的宗旨，以“全计划预修，零故障运行”为主线，在改革创新、机制保障和能力提升等方面持续追求卓越，运用精益的手段抓问题核心，找到问题源头，推动设备管理工作向精细化、制度化、标准化和流程化方向发展，努力开创设备管理工作的崭新局面。

降故障  提效率

该中心从设备点检维护管理和润滑管理两个层面着重进行追踪、监督和帮助，并通过制定正向激励政策激励全员立足本职，开拓创新，发挥专业特长主动积极投身小改小革，岗位创新和智能制造，增强岗位工工作技能和责任心，降低装备事故发生率。同时，做好检修全过程跟踪，使其从检修准备会议开始到检修总结前都要进行全程督查，确保检修质量。根据设备的日常基础管理情况，深化精益设备管理工作，扎实实施周期性更换、润滑、开关、紧固“四个周期”工作，保证设备的长期稳定平稳运行。

求精益  促发展

该中心坚持以设备稳顺为根本，设备维护管理为切入点，将点检作为状态管理之本，不断完善设备点检流程及点检标准，随时了解设备运行状况，针对关键设备关键部位开展预防性缜密检查，使设备缺陷及异常情况能早发现、早防范、早处置。及时了解生产过程中设备状态的变化情况，并采取多种改进措施，对设备及时检修，主动排除设备状态故障因素，从而使其保持良好的运行状况，使设备管理过程始于点检、终于检修，按月统计与分析设备故障情况，找出造成故障的根源，针对原因采取预防措施与解决措施，以避免重复故障发生。

挖潜力  创效益

“能自修的不外委、能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不发新”始终是他们坚持的原则，不断深化“修旧利废、节支降耗”工作开展，充分发挥各单位职工的主动性、创造性，鼓励各单位抓好修旧利废，并要求各单位职工集思广益、取长补短，扩大修旧利废范围，以减少材料成本投入，生产成本投入和配件采购费用，并提高设备使用效率。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。设备管理中心将持续加强设备基础管理工作，以推动为公司经济效益的提升、减少消耗、降低生产成本，克服不足，砥砺前行，为公司稳定、健康发展再创佳绩。（设备管理中心  曾祥林）