近日，炼钢厂围绕集团转型升级、扭亏增盈目标，立足岗位，聚焦节支关键点，增强全员节约意识，优化设备、精益管控，“节”尽所能做“俭”法，从指缝里攥出“大效益”。

技术创新，做出提质增效“大效益”

该厂以小创新、小技改作为深挖内部潜力的突破口，充分发挥职工多年积累的工作经验和技术专长，引导职工在节能减排和降本增效方面技改革新。

连铸引锭收集挂钩原设计为液压插销结构，磨损后需更换油缸，存在维修安全风险大，故障处理时间长等难点。在广大职工的积极建言献策下自行设计了一种自复位式安全挂钩，依靠挂钩自身重力达成目的，使维修难度降低，每年可降本约3万元，“小”创新带来“大”效益。今后，这种“小”创新将在“绿色汉钢”建设中持续发力，助推提质增效工作更进一步。

积极挖潜，优化资源配置

坚持“废旧利用、变废为宝”原则，该厂对设备资源进行深度挖掘，通过“淘金”挤成本，达到节支降耗创造效益的目的。

废钢坯切割后继续在转炉“履职尽责”，维修后的废旧备件也会“焕发生机”；闲置的桌椅板凳也找到了自己新的工作“岗位”；网上练兵、技术比武则是职工技能比武的训练教具，提升职工技能的同时，也节约训练成本支出。

修旧利废，争做“降本增效”标兵

树牢“能用不换新、能修不丢弃”理念，将车间、班组打造成变废为宝的“主阵地”，引导干部职工争做“降本增效“标兵。通过维修班的努力，有效地改善了结晶器铜管、电机和天车吊具等备件的磨损情况，延长使用寿命，提高备品备件的综合利用率。“在降本增效、变废为宝方面，维修班的员工个个都有一颗“匠心”，一双“巧手”，设备科主任对这个班称赞有加。

爱家一样爱企，从“点滴”做起“当家理财”，不断挖掘降本点，为企业发展“添柴加薪”，已成为炼钢厂职工的共同行动。后续，炼钢厂将继续加强全员节支降耗意识，按照“抓大不放小”工作要求，优化资源配置，全面提升降本增效能力，在增效增收上深耕厚植、抓出成效，实现成本管理全过程动态控制，为建设美丽新福新陕钢注入不竭动力。（炼钢厂 杜月利）