近年来，炼钢厂在精益管理方面精耕细作，通过凝共识、聚合力、添动力多措并举，夯实“禹龙”品牌根基。

凝共识，树立全员竞争意识

“面对压力，我们每个人都要以提升“禹龙”品牌形象为己任，要以时时放心不下的责任心，处处奋勇争先的使命感，事事落实到位的执行力，创先争优，将压力化作砥砺前行的动力。”该厂领导提出要求。

前期，该厂运行多年的设备在环境影响、高频率强压力的作业过程中受到很大挑战，暴露出很多问题和不足；人员工作的主动性、积极性和专业水平与同行业的竞争要求也存在差异。对此，该厂根据实际问题建立健全激励机制，大力推进修旧利废、节能降耗、降本增效、自主管理，吸纳基层合理化建议，创造低成本高效益的竞争优势；同时，要求党员干部走在先，引领全员围绕各自的操作工序拓展思维、深入分析、挖潜优化，推动全员从生产者向竞争者转变，推进生产方式不断创新，着力提升企业核心竞争力。

聚合力，构建“降本增效”长效机制

“转炉二次除尘风机变频改造项目、节能水泵改造项目、转炉除尘风机多段调速控制等十五余项节能创效项目已顺利完成改造，年创效价值每项都在百万元左右，我们要不惧艰难，在后期工作中继续在钢包及中包升级改造、上料风机变频改造等下功夫，做到极致降本。”刘厂长在设备会上强调。

今年以来，炼钢厂全员牢固树立“过紧日子”思想，建立创新工作长效机制，在节能降耗方面不断深挖创效“金点子”，探索降本增效“新路子”，让能源指标达到“严控、可控、优控”的目的。同时，夯实设备管理基础，紧紧围绕强化设备维护、点检和预防性技改维修的工作主线，深入开展设备隐患和问题排查治理，以超前预判事故为主导，关注设备运转动态、指标变化，提高设备高效服务生产的综合效率，进一步提升“禹龙”品牌品质。

添动力，打造人才成长通道

“给各位主管配备的人员都已到位，根据分厂相关要求尽快签订“师徒协议”，并在技术知识和现场实践中倾囊相授，让新人快速适应并融入团队。”例会上厂领导要求。

面对智能化改造和生产质量提升过程中遇到的技术难题，该厂技术人员主动出击，建立学习型团队，在任务重、时间紧的情况下，在充实和提升自身业务知识的基础上，积极带动新进员工树立“全员学习、终身学习、共享学习”的观念。六月份以来，该厂开展了电气元件、吊具索具、气割电焊、炼钢工艺、钢包操作等知识的培训学习，确保每名员工了解熟悉炼钢生产工艺、设备点检维护、岗位操作标准等流程，向“多面手”发展，为公司生产顺行、可持续发展贡献力量。（炼钢厂  陶云云）