临近年关，设备管理中心紧盯备件采购降本各项指标不放松，持续发力，严格把好备品备件保供、验收及安全三大关卡，打好年底备件采购降本攻坚战，助力生产经营目标任务完成。

多措并举，全力保供

“越到年关，保障备品备件的及时供应，解决生产一线的后顾之忧越重要”该中心备件采购科科长许海东说道。

设备管理中心以抓住备品备件保供为切入口，与生产单位紧密配合，及时掌握生产第一手资料，对急需回货的物资积极进行沟通协调，克服疫情等因素影响，确保生产急需备件保质、保量回货；对易耗类的物资，库存达到警戒线时，采取调剂、应急采购等措施化解供需矛盾。另外，深入调研市场和精准对标，持续推动备件代储等模式，切实落实好备件保供和降库存的目标。

精细管理，保验收合格率100％

该中心采取精细化管理模式，通过周例会、质量月成果经验等对涉及备件验收的采购人员进行培训，确保参培人员对回货备品把关有新“标尺”，并应用在实际工作中去。同时，在接到回货信息后，第一时间安排专人通知库管员共同对回货物资现场进行验收把关，结合验收标准，规程、证书各自对物资验收结果提出意见，存在质量异议需要处置的，及时协调处置，确保入库合格率达到100％的管理目标。

优化物资采购力推降本增效

该中心针对物资供应的品类对供应商进行评审，优选高水平物资供应商，淘汰部分“弱、小、散”供应商。为了提高选商效率，该中心提前部署，细致分析采购物资成本构成，实时掌握各大权威价格发布网站信息，对主要原材料市场行情进行梳理，同时对标兄弟单位价格、量能指标，寻找降本空间。

2022年以来，通过调研和对标持续细化各项采购方案、积极落实公司降本增效工作，仅11月签订合同221份，相比历史价格降费率达8.75％；1-11月份累计降费约900余万元。此外，持续进行关键备件资源库的整理和完善工作，进一步为生产单位提供优质的设备保障服务。（设备管理中心 黄新明）