为深入推进中心建设工作，进一步激发员工干事创业的活力，计量检验中心开展“三大特色”活动，不断推动检验检测工作规范提升，助力班组建设水平上台阶。

标准建设，实现安全基础管理零目标

中心立足检验检测工作实际，深入研究分析，修订安全管理制度，进一步完善安全管理体系，并在实际工作中加大规范制度执行及作业标准实施力度，引导员工推动精益安全管理落到实处。在员工日常工作中，切实发挥员工自身主体责任，推进标准化流程建设，完善安全绩效评价制度，结合检验检测环节制定安全行为观察计划，并全面开展安全分享、上讲台讲安全知识等活动，通过持续开展安全消防专项检查和应急演练，强化全员隐患排查治理能力，以扎实举措提升安全意识和安全技能。

精益管理，实现设备精益管理更细致

中心通过将强化设备安全管理和日常运维相结合，以“隐患检查整改、定检修、关键设备管理”等工作为抓手，加大隐患检查力度，强化整改落实，进一步做实专门台帐，明确专人负责整改跟踪，促使整改结果走深走实。同时定期召开检修会议，全面安排部署设备检修任务，详细明确检修工作情况，有效便于管理人员检查跟踪检修质量。在设备日常维护的过程中，注重对关键元器件的细节维护，实现设备全面维护。

多元培训，实现员工教育培训多样化

中心注重对员工的安全培训力度，紧密围绕员工需求开展培训活动，以每日班前会为载体，以现场提问解答的方式，强化对员工安全生产禁令、维修标准、点检标准、设备常见故障应急处理等安全知识的巩固，并在会后对有关情况进行系统汇总分析。依托线上方式，借助各类视频教学资源，定期进行专业技能视频教育培训，发挥线上培训的有效方式。同时在现场作业过程中，发挥老员工传帮带的作用，推进以老带新的培训方式，强化对新员工的安全培训，推动新员工更好更快实现成长进步。（计量检验中心   高晓亮）