临近岁末年终，轧钢厂棒线车间坚持以问题为导向，紧盯生产过程不放松，不断在细化安全措施、责任夯实、日常管理上下功夫，深耕细作“责任田”，全力以赴助力分厂实现年度任务目标。

用好“安全剑”  护航生产顺行

该车间始终把安全生产放在首要位置来推动各项工作，定期组织员工观看安全警示教育视频，随机抽查危险作业管控措施及岗位安全生产禁令，全力提高人员的自我防护意识。以公司“百日安全生产大行动”为契机，深入开展“反三违”、冬季“六防”隐患排查、现场治理以及非常规作业升级管控等重点工作，针对管理薄弱环节建立问题清单，督促整改落实，实现安全生产闭环管理模式。

同时，该车间把消防应急演练作为应急管理考核的一项重要内容，常态化以区域随机抽查、不打招呼的方式，开展“双盲”应急演练，从不断练兵中扎实增强员工应急响应、自救互救和避险逃生处置能力，为分厂安全生产筑牢一道坚不可摧的“防火墙”。

锻造“责任剑”  凝聚全员力量

面对当前钢铁行业“寒冬期”，该车间以年初既定生产经营任务为目标，从细化内部管控、紧盯班产等方面着手，制定生产指标攻坚方案，按班组、岗位进行目标分解、层层落实，同时细化责任，形成上下贯通、全局融通的工作态势。

此外，积极发挥车间、班组之间的联动性，凝聚全员力量推动工作落实，抓住“管理人员”带头作用，在技术攻关、降本增效、生产经营、合理化建议等工作中发挥表率作用，带好队伍、狠抓落实，推进车间各项工作稳步开展，以昂扬的斗志谱写效益轧钢新篇章。

发挥“管理剑”  促进指标提升

今年以来，该车间深推精细化管理，以提升经济指标为目标，建立数据督导机制，从细节管理上促进各项指标提升。一方面，坚持每天对班组各项生产指标、岗位创新创效完成情况进行汇总、排名，强化创先争优的激励和约束，引导班组管理人员在心中做对比、在工作上找差距、在思想上加压力，在行动上求突破。

同时，按照生产工艺流程，夯实各工序、关键岗位的责任，要求各级管理人员服务关口前移，引导职工解决影响生产瓶颈问题。另一方面，要求基层班组把影响轧制过程中的工艺参数作为交接班重点，做好工艺过程精准管控，对异常情况及时发现、及时调整，促使区域重点指标稳步提升。（轧钢厂  张强社）