临近岁末年终，汉钢公司轧钢厂轧机装配车间创新思路、强化措施，凝聚全员力量聚焦车间安全生产、备件管控、产品质量提升等核心工作，用高度责任心扎实护航2022年“最后一公里”。

严格部署  明确责任分工

为筑牢年末安全生产根基，该车间在12月初召开了车间动员会，制定了详细的行动方案，对所有工班长以上管理人员进行了具体的任务分解，使其明确自身职责。同时挑选精兵强将进行专业化分工，促使关键岗位安全管理全覆盖。此外，车间坚持“早会部署，晚会碰头”的高效管理模式，以集思广益的方式共同研讨解决问题的方法，促使年末安全生产高度受控。

粮草先行  夯实保障能力

俗话说：兵马未动，粮草先行。该车间导卫、轧辊、辊环等等是轧线顺利更换轧机的基础，也是生产顺行的重要保证。基于此，该车间采取三级联动机制，基层工班长对现有的备品备件进行初步排查与数据统计，车间库管员再对库存进行排查核对，最后形成所需清单并进行综合校对上报至车间计划员，及时对备品备件进行申报和催货，已纵向管理与横向配合努力做到快速保障，确保生产计划“最后一公里”行稳致远。

深挖内潜  坚守质量底线

12月份初，该车间认真汲取一年中轧辊、辊环加工及导卫维修的不足之处，一方面坚持以“主抓质量，实现零报废”的目标，提前敲响警钟、做好预防工作，对加工和装配维修工艺不断加以优化。另一方面在保证备辊和备机充足的前提下，奋力提升员工个人操作水平和装配维修能力，为保障产品品质打好坚实的基础。此外，该车间对所加工的轧辊、辊环轧槽、月牙槽及导卫，进行严格的自检、互检、班检，从细小环节层层把控好工艺质量关，实现质量过程可控。

阵地前移  下沉工作重心

为保证轧线的稳定生产，顺利冲刺“最后一公里”，该车间坚持以“工作阵地前移，服务关口前置”的决心、“两手都要抓，两手都要硬”的手段，“三不留”信念，为轧线的平稳生产做好充分准备。加大频次那安排专人对上线轧机、导卫进行点检和故障处理，将设备的运行情况及时反馈，发现设备问题，第一时间及时处理。同时，针对性积极开展轧机、导卫的技术改造，提升其的使用周期。车间各级管理人员每天坚持亲自在线全程指导，进行技术、质量等方面的帮扶，用自身行动引导员工打赢年终“阵地战”，践行为轧线生产平稳保驾护航的责任。

2022年“最后一公里”，是奋战四季度，打好年末收官战的最关键阶段，也是最需要攻坚克难的时期，轧机装配车间将拿出“咬定青山不放松”的坚定信念，步步为营，为新征程开好局、绘新篇。（轧钢厂  陈瑶）