新思想凝聚磅礴力量，新使命引领奋斗方向。党的二十大胜利召开以来，烧结厂维修车间始终保持“全员争先抢着干，细化任务比着干，排班谋划轮着干”的大干节奏，全力为“决战四季度，决胜全年度”提供不竭动力。

“精”益求精，设备管理“不减速”

今年以来，烧结厂维修车间将目标任务锁定在成本管控上，为进一步强化过程管控，提升员工作业效率，节约人力成本，车间组织开展信息化专项排查活动。在电气联查中，维修人员发现环冷值班室一台工控机只控制了粉尘配加输灰系统，岗位工对生产系统的运行情况及筛分系统内各设备运行参数需要通过询问主控工才能了解掌握。

为推进设备管理提档升级，维修人员有针对性提出改进措施，通过敷设光纤至粉尘配加PLC柜，加装交换机，将西门子1200PLC和烧结系统进行组网，将粉尘配加和烧结系统画面串接合并，并连接WINCC系统。此次画面改造，既提升了岗位人员掌握设备的运行状况，又为岗位工及时发现设备隐患提供了技术硬件支持。

“精”雕细琢，冲刺目标“再提速”

为奋力冲刺四季度，维修车间主动打起生产“加时赛”，坚持自主创新，科学调配各项资源，协调完善人、机、料、法、环等生产要素配置，积极推行以工艺保生产，以生产保效益的管理理念，多方位、多层次开展技术创新和改造方案优化工作。

通过在除尘管道及皮带护罩开孔处加装热电阻，有效解决了成1#带、成2#带出现高温矿后受蒸汽影响造成的测量装置失真问题；通过更换原6#带小车拖缆钢丝绳滑轮，不仅增加了电缆的牢固性，而且提升了设备的安全性能，有效预防了生产事故发生，为冲刺年度目标按下“加速键”，在内部营造了大干快干的浓厚氛围。

“我们一定要想方设法创效节支，以坚持不懈的毅力、决战决胜的姿态，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，推动设备管理智能化、自动化早见成效。”维修车间主任李文雅说道。（烧结厂 雷颖波）