今年以来，炼钢厂把精细化班组管理放在突出位置，通过关口前移抓基层，重心下移抓落实，达标升级抓提升，持续加大管理力度，切实发挥好降本增效主力军作用。

以身作则，做好安全生产指挥棒

炼钢厂以调度大班纵横向管理为标杆，全厂从班前活动、班中履职、班后总结强抓班组管理。同时，以提升素质为目的、以制度建设为基础、以活动创新为抓手、以考核评价为工具，大力开展班组建设活动。各层级管理人员通过参加班组班前会、安全活动、班中巡检等手段，深入基层了解情况，征询职工的意见和建议，查找班组安全管理的问题和产生问题的深层次原因，以员工提出的问题最大和生产过程中存在的问题最快解决为原则，全力打造安全生产新格局。

强基固本，立好班组管理方向标

安全顺行是精益生产的基础，在班组运行过程中以事故防控为基础，注重安全生产文化建设，提升员工安全意识，营造人人重视安全的氛围。

从安全防护、隐患排查等方面加强规范化、科学化管理，在班组中牢固树立想安全、会安全、能安全的观念。在此基础上，加强安全警示教育，将典型的事故案例，制作成典型事故安全漫画，在班组进行巡展，从而防范类似事故发生。

以班组规范化为目标，着力提高班组建设的管理水平，以安全稳定为重点，强化基础管理在生产经营中的支撑作用，将安全文明生产的第一道防线落实在班组，将提高效益的第一道关口定位在班组，将民主管理的第一程序体现在班组，适应新形势和新常态要求。

深挖内潜，当好降本节支助推器

现场问题就是改进点，改进点就是降本点。针对现场问题，调度大班用心研究，深入挖掘，寻找降本空间。一方面，在生产组织过程中盯紧重点任务目标，明确各自的目标任务和要求，不仅把修旧利废融入到各项生产活动中，而且动员员工充满活力和激情的投入到日常工作中，以良好的队伍素质、精神风貌、价值取向推动高质量、高效率、高标准完成工作任务。另一方面，从各工序深挖细节，进一步加强“自我造血”功能。班组人员对现场的各种跑冒滴漏说不，及时关闭各处电灯，杜绝长明灯现象；紧盯大功率设备，严控停开机，杜绝设备空耗；对空油桶在回收前，一定要将剩余油全部清理干净，不浪费一滴油……大家心往一处想，劲往一处使，节约每一分钱，为降本节支赋能。（炼钢厂  马利）