四季度以来，设备管理中心积极宣贯党的二十大精神，聚焦主业主责，强化监督执纪问责力度，以“聚合力、重提升、谋发展”为着力点，让廉政文化“活色生香”，为公司高质量发展夯实了坚强的纪律保障。

严作风，“聚”合力。“火车跑得快，全靠车头带。”为切实转变作风，滋养好的党风，该中心不断加强党风廉政教育，对公司《关于进一步重申和严明工作纪律加强作风建设的通知》进行再学习、再部署，营造浓厚的廉洁文化氛围；大力弘扬实事求是、严谨务实的工作作风，要求党员干部提升业务技能，落实岗位履职，时刻遵守公司“十不准”；中心纪检组织牵头，加大监督检查，针对安排部署的各项工作，进行考核。同时，认真开展“三级”谈心活动，了解员工思想动态，及时核实、解决员工反馈的各类问题，确保员工队伍的稳定性和战斗力。

明纪律，“重”提升。“无规矩，不成方圆。”该中心坚持把纪律、规矩挺在前面，防微杜渐，扎实推进“三制”工作。以《设备管理中心“三制”工作方案及推进计划》为依据，明确各级领导及纪检检察人员职责、要求，定期对各科室工资造发、考勤，支部党风廉政建设情况，廉洁风险防控、合同招（投）标等进行监督检查，对存在问题及时反馈纠正，营造崇廉尚廉的文化氛围。10月份，在废旧物资处置中，冀晨、伍晓群两名员工保持高度警惕，对废旧物资运输车辆违规行为及时上报，有效避免公司利益受损，为公司弘扬精神文明建设增添力量。

精管理，“谋”发展。该中心积极探索党风廉政文化建设新途径、新方法，聚焦“降本增效”重点指标，针对备件、材料、积压物资消耗制定了专项降库存推进工作方案，严格控制各单位库存、消耗指标，并将指标完成情况纳入当月专业考核中，进而倒逼管理效能提升。同时，大力推进备件承包管理，积极开展修旧利废、岗位创新、查找提改献，坚持自主完成库区行、叉车部分保养、维修工作，减少外委维修费用，并将废旧物资创效作为核心途径，尽最大努力扭亏增盈、增收节支，全力以赴打赢“降本增效”攻坚战。截至目前，回收并处置废旧物资55余批次，创效690万余元，为实现全年降本增效目标任务做出一定的贡献。（设备管理中心 毛戈 蒋肖肖）