班组是企业最基本的组织细胞。今年以来，烧结厂始终围绕关口前移、重心下沉，加大班组管理力度，通过抓安全、抓节约、抓效益等“瘦身法”，实现一线员工工作质量和工作效率的“加法”和“乘法”，为班组赋能。

抓安全，牢固树立红线底线意识

“这个月你查处了几处隐患？”

“3项，你呢？”

“现在班组对作业过程管控很严，大家的违章也少了很多。”

今年以来，该厂紧紧围绕“违章就是事故，安全才能幸福”的安全理念，深入推进“22660”安全管理思路，不断优化完善班组安全管理，创新构建以班组长为安全生产第一责任人的“两长五大员”制度，以风险隐患排查和双重预防机制管控体系为抓手，全面落实班组全员安全目标责任。各岗位建立“一岗三清单”，组织全员对各类危险源进行辨识、评估，狠抓人员“三违”现象，全面推行岗位标准化操作，引导人员上标准岗、干标准活，形成千斤重担人人挑、人人肩上有指标的浓厚氛围，进一步发挥班组职能作用。

抓节约，让每分钱都花在刀刃上

该厂牢固树立“一切成本皆可控”的“一盘棋”思想，不断提高员工增收节支意识，以节约为目的，坚持抓“大”不放“小”，在小事里算细帐、算小帐、精算帐，要求每位员工从自身做起、从小事做起，从珍惜每一滴水、每一滴油、每一度电、每一张纸入手，做到伸手节能。各班组拓展创新思路，从改进生产工艺、提高维修质量、降低返修率、不做返工活开始，养成精打细算、勤俭节约的良好习惯。同时，加大修旧利废活动组织，把厉行节约的作风体现在每一个岗位上，落实到每一次行动中。各车间建立“废旧物资回收登记薄”，让人人成为“核算员”，人人变成“节约能手”。做到能维修的不更换、能小修的不大修、能自修的不外修，提高设备、设施的利用率，将每一分钱都花在刀刃上。

抓消耗，算好成本效益账

在成本管控方面，该厂落实细化各项费用指标，将任务层层分解到各车间、各科室、各班组，科学精准做好预算，算好成本效益账。同时，建立公司、分厂、车间、班组四级成本核算体系，每日、周、月对备品备件消耗、煤气消耗、溶剂消耗、燃料消耗、运输费用、低值易耗品、办公费用等进行核算，分析各成本超出原因，并提出整改措施、夯实责任人。各班组每日对当班煤气消耗、产量、蒸汽回收项等完成情况进行统计，按照“四级”点检要求加大对设备设施点、巡检力度，合理提报备品备件需求并跟踪反馈，多措并举向管理要效益、向质量要效益，做到人人心中有本账、人人心中有账本，实现效益产能最大化。（烧结厂 张敏）