当前，面对钢铁行业的“寒冬”期，轧钢厂积极作为、主动出击，围绕市场需求，优化自身生产结构，努力实现品规效益最大化。

深化供销结合  提升品规效益

轧钢厂以市场为导向，按照“以效定产”的原则，强化与公司销售系统的密切沟通，从追求高价位的品规为落脚点，积极按市场需求优化生产组织。紧盯每天产量，平衡好高棒线钢坯库存，以消化钢坯库存为主，紧抓生产过程细节和小时过钢量，在提升产量的基础上进一步降低各环节能源消耗。此外，轧钢厂持续优化工艺，实现了品种钢生产24小时内可随时切换规格，常规材生产8小时内可随时切换，形成四条轧线生产品规优势互补，为满足市场多元化需求提供强有力的保障。

正视自身差距  持续深挖潜能

进入四季度以来，轧钢厂向外找差距、向内找不足，主动审视“自身”，将工作重点聚焦到“降成本，提效益”上，以厂领导指令、督办事项和月度工作汇报机制为抓手，制定相应任务及攻关台阶，将各类事项落实到各车间、科室，并按照日汇报、周跟踪、月总结的模式，确保各项指标任务高效顺利完成。同时，建立与龙钢公司生产经营交流群，进行每日数据统计分析，对每周成本、加工费、误机时间、千支中废率等关键数据系统对比，找准与兄弟单位的差距，努力在确保各项指标达标、生产顺行的情况下，继续深挖潜能提效益。

强化基础管理  激发内部活力

轧钢厂注重加强基础管理工作，今年7月份，分厂党委围绕如何应对眼下市场危机？如何在“寒流”中实现逆势“突围”的两项议题，深入开展“感恩企业、共克时艰”形势任务教育宣讲活动，努力在基层营造勠力同心齐奋进的良好氛围，引导全体干部职工攻坚克难、共渡难关。开展“践行标准化，奋战四季度”劳动竞赛活动，让基层员工深刻认识到标准即是安全的道理，进一步为生产经营奠定了牢固的根基。同时，以各项激励政策为主，对内部破班产、日产的班组全厂范围内通报奖励，全面激发员工干事创业的热情。（轧钢厂  张普伦 张炜韵）