面对当下疫情和严峻的市场形势，计量检验中心全体干部职工积极响应集团公司降本增效要求，以“不破楼兰终不还”的决心，锁定成本制高点，拿方案、定措施、抓落实，定点突破见实效，全力以赴打赢降本增效攻坚战。

注重战略上全“面”统筹

中心坚持以关键指标为导向，引领全工序为指标降本增效。从中心到站室再到班组，层层分解指标，落实每个指标任务的责任人与时间节点，形成全员参与的成本管控体系。同时，由各站室牵头组织，带领各专业口及各班组成立设备设施、备品备件、日常耗材、能源、物料水分等攻关组，建立了以站室牵头，生产班组积极参与，各专业攻关小组协同跟进的降本体系，形成了多点发力、各方出力、共同给力的降本良好局面。

强化战术上条“线”执行

为提升全体干部职工对降本增效工作的敏感度和关注度，进一步强化守底线、找差距、补短板的责任意识，中心组织各站室分别建立关键成本指标清单，以关键指标为引导，带动全工序指标降本。同时，坚持成本指标“周周算”，每周对上一周的成本数据进行汇总、分析，并通报各项关键指标攻关完成情况，及时纠偏改进；生产班组坚持生产成本指标“班班清”，以班为单位核算当班成本完成情况。同时，通过优化绩效考核体系，严查浪费行为。

做好战役中难“点”突围

围绕主要成本指标，中心各站室多点发力，重点突破。在原燃辅料检验过程中开展提高物料水分检验效率攻关，全面提高物料水分检测的及时性、准确性；在东、西厂区分别设立水测点，坚持就近检测原则，减少水分试样现场滞留时间，严格执行所有水分试样半小时内送制原则；针对进购量大的焦炭，主动对标龙钢公司，将焦炭水分试样由原来的每批1个增加到每批3个，同时优化焦炭水分试样的采集方法、送制流程，减少水分过程流失，增强样品代表性；面对压块类废钢内部检验难度大问题，采购压块拆解机，每车随机抽取不少于3块压块进行拆解，查验内部物料情况，有效遏制了劣质废钢物料进厂。仅11月上半月份发现质量作弊4起，累计扣吨52.8吨，为公司挽回经济损失87.8万元。

计量检验中心始终坚持牢固树立长期过“紧日子”思想，在日常工作中，发扬“勤俭”精神，把降本增效的落脚点放在做实做细基础管理和日常物料检验工作上，不断优化工艺、流程，深挖降本增效潜力，上下一心全力应对疫情和市场冲击，打好公司的生存保卫战！（计量检验中心   周鹏）