今年，设备管理中心深入推行“管理上的改革”，从指标降本细微处做起，对标对表，推陈出新，坚持向管理要效益，在做好备件承包、管理服务提升的同时走宽降本增效路。

多举措紧抓备件承包创效点。“在推行备件承包工作上，仅2022年十余项备件承包合同就实现降费300余万元。”

一直以来，该中心本着科学性、经济性的原则，督促各使用单位积极上报可推进项目，本着“将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯”的原则逐月比对实际消耗报表作为预承包效益评判依据；结合市场询比价分析、自身条件评估、同行业单位对标等不断研判项目承包的可行性，采取明察暗访的策略收集市场信息和优质承包商价格作为参考标准，以同行业最优成本为标杆，再结合企业实际情况确定栏标价，选择出质优价廉承包商，加快备件承包及钢企管家推进速度和拓展广度，切实在降成本的同时实现企业利益最大化。

精管理让“采购降费”落到细节。如何实现“各项经济技术指标提升10％，各项成本费用指标降低20％”的降本要求？该中心大刀阔斧推进供应端改革，遵循“采购降费”的工作思路，要求采购费用不超历史价，要求物资品质必须高标准、高质量，要求业务人员要充分了解现场安装要领、生产情况、运行环境，确定设备参数精准度，确保回货物资能高效利用。同时，业务人员应不断开拓市场、跳出老客户的包围圈，挖掘一批新资源，通过参考供应商的地理位置、制造能力、供货周期、产品业绩、信誉，完善关键设备资源库以此来扩大优质供货商的选择范围。

同时，结合市场调研、现场要求等因素，横向对比潜在供应商设备的质量、进度、费用、交通运输及类似产品业绩，通过层层筛选实现优胜劣汰、优中选优，从而建立起大范围的优质竞争长效机制来实现价格最低化、利益最大化。

以问题导向，提升服务促降本。结合前期工程建设、技改、大修等大型设备因名称不规范、描述不完善等对计划申报和物资管理造成影响的问题。为了提升优质服务能力，该中心积极开展纠偏纠错活动，全方位搜集资料，通过整合需求单位的反馈、设备管理人员的统计，做到对采购过程中发现的问题进行溯源分析，对确实存在的问题加以修改并建立记录。同时开展对技术手册和标准规范的学习，做到精细化归类、标准化描述，型号参数更完善，业务人员工作技能不断提升，全方位将服务融入日常降本工作中，助力企业尽早扭亏为盈。（设备管理中心 黄腾飞）