吨钢备件材料消耗费用、库存资金占用等指标不断下降，备件承包项目稳步推进，成效显现……

今年以来，面对钢铁行业诡谲多变的形势，设备管理中心以“降本增效”工作为核心，刀刃向内，狠抓关键经济技术指标落实见效，不断挖掘创效潜能，用数据说话，用行动破解降本之题。

线上宣传＋线下走访，凝聚攻坚合力。众所周知，降本增效是集团公司内部深挖潜能，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。该中心结合工作实际，从点滴做起、从细节着手，眼睛向内、双手向下，先后制定了《2022年设备管理降本措施》《四级成本管理办法》等文件，并通过多媒体宣传、会议部署等形式，不断营造浓厚的成本管控氛围。同时，针对降本增效工作推进，该中心直面矛盾和问题，每月由领导带队深入各单位走访调研，寻求破解矛盾的“钥匙”，拿出解决问题的“药方”，通过实行内外部对标管理、设备备件精细化管理、备件承包项目推进、修旧利废创新创效等，进一步挖掘各单位设备管理降本潜力，持续优化降本方案、提升管理效率，确保降本工作同频共振，以饱满的精神状态和扎实的工作作风，全力打好降本增效攻坚战。

线上监控＋线下督查，实现降本目标。“采购计划信息反馈表已上传，请各单位结合生产实际，及时将计划处置意见反馈设备管理中心处。”作为备件材料降本的重要关卡，该中心深知计划管理的重要性，每月根据消耗预算及上月各单位库存周转率制定月度需求计划定额，适时召开月度计划评审，对单台套超过2万元以上物资计划进行综合评审，减少非必要备件采购计划，从计划源头把控，有效控制入库物资金额。同时，为强化机旁备件管理，中心每月深入各单位现场对机旁备件，从台账、标识、仓储、消耗等管理情况进行检查，通报存在问题，奖优罚劣。

另外，针对现有库存资金占用情况，该中心成立专业小组对各单位库存中超半年未领用备件、超三个月未领用辅材及超三年未领用物资进行现场逐一梳理核对，详细分析库存结构，对确实不再使用的备件在公司内部进行共享调剂，鼓励相关单位优先调剂使用机旁物资，减少计划申报，降低机旁备件库存资金占用。截止10月底，备件材料消耗费用较累计降低3.41元/吨；生产库存资金占用较年初降低400万余元，均完成目标指标。（设备管理中心  龙玉帆）