今年以来，汉钢公司轧钢厂轧机装配车间积极扮好服务生产的“后勤兵”校色，一直将转作风、优服务、提效率作为自身的准则，全力以赴为轧线生产顺行稳定保驾护航。

提高站位  全面树牢服务意识

该车间提高站位，紧盯当前生产经营形势，认真按照分厂各项决策部署，用胸怀大局的魄力找准位置，在抓落实中强化树牢服务轧线意识。以“别人的伤疤我也痛”为导向，举一反三加强内部管理，并不断优化人力资源配置，找准管理上存在的问题，深挖原因制定切实可行的措施，促使车间各项工作稳中有进。同时，紧扣生产实际，采取“对号入座”的形式，从车间到基层班组、从干部到一线作业人员细分“责任田”，引导干部职工树牢企业“主人翁”意识，推动科学管理落地生根，以创造性的精神来开展各项工作。此外，为克服当前钢铁市场的不利形势，车间紧紧围绕生产任务，动脑筋、想办法，聚集基层员工专业技能的提升，不断优化工艺，促使自身装配水平取得质的提升。

聚焦重点  找准关键弥补短板

该车间以助力轧线达产达效为中心工作，认真汲取前期轧辊、辊环加工以及轧机导卫装配维修方面存在的不足，通过与厂家沟通对接积极在轧辊和辊环加工方面狠下功夫，并根据基层各班组装配与维修工艺特点，对日常作业标准化流程进行了再次优化和更新，摒弃了前期浪费人力和物力的工艺规程，实现了高、棒线24小时内各品规兑现率达100％。

与此同时，今年5月份，车间借公司外出对标学习的契机，组织基层骨干人员前往兄弟单位取经学艺，目前在轧机水管改造上取得了较大突破，大大提高了轧制冷却效果。并且，车间自上至下始终坚持眼睛向内，多次对轧机液压收放问题进行攻关，实现了内部装配效率全面提升。截止9月底，通过系列优化举措，使得高线、棒线车间因装配误机时间同比减少30％。

细化落实  深入一线解决问题

该车间以“刀刃向内”的勇气直面矛盾，为提高轧机使用寿命，车间安排每班落实3次以上的在线点检工作，将问题进行记录汇总，利用停机时间进行处理。见缝插针结合轧线换规格时间，对轧机进行维护保养，及时处理一线岗位人员反馈问题。持续推进液压收放工作，保证调整时间逐步缩短，进一步提高轧线作业率和夯实料型保障。车间各级负责人每天坚持亲自在线全程指导，进行技术、质量帮扶，随时协调处理现场遇到的问题，确保发生各类故障后能在极短时间内恢复生产。此外，落实好中夜班值班人员责任，对轧机温度进行测量点检，及时发现异常信息进行处置杜绝生产影响，用自身的行动，践行了为轧线保驾护航的责任。（轧钢厂  张宁）