今年以来，计量检验中心以星级班组创建为主线，深度挖掘班组潜力，多方齐发力，不断夯实班组建设阵地，为中心综合水平的提升持续注入新动能。

强化教育培训，提升业务水平

年初，中心摸底排查人员需求，统筹规整，依据定人、定时、定责的原则，系统制定了中心年度培训计划，督办落实了安全环保、工艺质量、设备管理、党群文化等专项培训，并通过开展季度上岗资格考试，建立一对一帮带机制，设立多处读书角等方式，全方位营造“传帮带”“学赶超”的良好氛围。此外，中心领导班子示范带头“走出去”，结合中心工作实际，积极组织外出对标，学习结束后，在内部及时进行学习成果分享，广泛汲取其中先进“手段”，细化完善内部管理制度。

构筑安全防线，保障生产顺行

中心各站室以班组管理为重点，坚持推进落实双重预防机制建设各项工作，组织开展危险源辨识、五谈五过关等活动，引导职工知隐患、识隐患、除隐患，力争实现岗位安全零隐患、班组人员零违章的愿景。此外，中心常态化组织开展安全综合大检查活动，下基层、到岗位、进班组检查现场安全隐患、劳动纪律，并对在岗人员岗位禁令进行抽查，切实强化人员安全意识，确保安全生产顺行。

敢于推陈出新，实现质效提升

为进一步挖掘质效潜能，激发人员活力，中心在班组管理上狠下功夫，勇于革故鼎新，一是整理归纳优化作业流程，减少人员劳动强度的同时，提升工作效能；二是改善班组设备管理预防机制，将日常设备操作前点检改为班班交接时点检，让班组成员做到心中有数，进一步预防设备事故的发生；三是以原料监督站为试点，推行“星级员工”评选机制，月度对各班组表现优异的人员进行“亮相”，展现个人风采，营造了激烈的内部争先环境。（计量检验中心  许珂）