劳动、人事、分配三项制度改革一直是国企改革三年行动的重要内容，也是发力攻坚的关键环节。近年来，烧结厂紧抓“双百行动”及改革契机，用好用足改革“政策包”和“工具箱”，在不断深化三项制度改革的基础上，切实推动“三能”机制落地。

打破“铁栅栏”，员工能进能出

该厂实行“逢进必考”的公开、择优招聘制度，通过广泛吸纳各大高校、各类专业技术人才，源源不断为企业输送新鲜“血液”，注入活力。创新性构建人才职能体系，建立管理、技术、技能操作“三位一体”人才发展机制，进一步拓宽员工发展通道。同时，打通不同岗位、不同人才轮岗交流渠道，打造一支一专多用、一技多能的多层次、多领域、复合型人才队伍。严格控制用工总量，以定机构、定职能、定编制为基础，核定各车间、科室岗位定员编制，优化合并相临岗位，达到整体“瘦身”的目的。其次，强化全员年终业绩考评，年度考评优秀类员工比例不超20％，基本合格和不合格类员工比例不低于3％，严格考评结果应用，建立常态化退出机制。

打破“铁交椅”，干部能上能下

始终坚持“赛马”机制，优化人力资源配置，全面推行任期制契约化管理。今年初，该厂主要负责人与分厂各车间、科室、各支部党支部书记分别签订了《岗位聘任协议》《年度生产经营目标责任书》和《年度安全环保目标责任书》，按照《烧结厂科级干部管理办法》确定考核目标，压实责任、明确目标，大力推行全员竞争上岗常态化，实行“全体起立、竞聘坐下”竞争模式。根据业绩能力、专业水平、技能鉴定、职称等级、学历层次等确定人员考核标准，引导管理人员主动“摸高”，让“坐不住、站起来”成为常态，打破“铁交椅”。

打破“大锅饭”，收入能增能减

该厂秉持“向管理要效益”的发展理念，推进差异化薪酬分配机制，将收入分配向生产一线岗位倾斜、向关键核心岗位倾斜、向专业技术人才倾斜。浮动工资不低于50％，岗位层级越高，浮动薪酬占比越高，对生产一线主专业人员上调学历津贴、技能津贴、职称津贴，合理拉开收入差距。探索“减员增效”“承包制薪酬”分配模式，实行全员绩效考评打分制，实现绩效与业绩挂钩，坚持有多少业绩就兑现多少薪酬，打破吃“大锅饭”的平均主义思想，有效提高劳动效率，做到“业绩与效益对等，薪酬与能力持平，激励凭贡献说话”。该厂通过深化“三项制度”改革，动真碰硬，破解新难题、实现新突破，为公司高质量发展注入了强大改革动力。（烧结厂 张敏）