烧结矿合格率、原燃料配比、熔剂质量等重点攻关指标不断提升，生产组织、设备管理等基础不断夯实，干部职工信心不断增强……在降本增效攻坚战中，烧结厂每天都在发生着变化。

“生产组织、工艺技术、设备稳顺……哪个环节我们都不能‘掉链子’。”

“向降本增效工作要时、要度、要效，确保烧结矿各项指标目标顺利实现！”

聚焦降本增效，烧结厂从经营管理、生产建设、节能降耗、工艺质量等方面入手，用“金钥匙”解锁提质增效“新密码”，聚力攻坚决战决胜四季度。

划责任、驻帮扶，稳增保供提效益

今年以来，烧结厂抓住科级干部对口帮扶车间的关键项，打造“党建＋生产”、科室车间二合一的包联机制，采取“干部＋车间＋班组＋岗位”的抱团模式。截止目前，全厂29名科级干部共“承包”22个现场区域，涉及70余岗位350余人。

面对新工艺、新设备、新指标平行交叉的复杂变化，该厂组织各级管理干部开展定点帮扶工作，变“输血”为“造血”。入岗进行降本增效政策宣传、结合包联岗位提报降本增效项目、协助岗位整治现场环境……通过创新帮扶，强化定点帮扶责任，合力推进巩固拓展降本增效成果同安全生产有效衔接，用领导干部的“辛苦指数”，换来岗位职工的“幸福指数”和“安全指数”。

清门槛、搭平台，改革攻坚齐动员

“各位每月提报的降本增效项目，一定要把降本增效与管理提升、扭亏增盈结合起来，把契约化管理与市场化管理结合起来，推动成本管控升级转化。”烧结厂党委书记、厂长相里军红表示，要改革必须要调整生产模式。

牢牢抓住“降本”“创收”两个关键点，坚持“实际、实效、实用”原则，各管理干部纷纷“亮剑”出招。利用“我为烧结献一策”和“查找提改献”活动，号召管理干部聚焦重点、难点风险点。近期，由综合科牵头，对10月份科级干部降本增效项目进行了评优，政工科殷方剑提报的配料焦末大棚洗轮机喷嘴及水路改造项目、设备科张浩提报的三、四级能源计量器具增加日消耗、月消耗累积量项目及安环科孙佳提报的2#配顶层仓返矿仓接入收尘管道项目，均成功实施，效果显著，被评定为优秀项目。

保源头、强运行，创新工艺结构

“月度原燃料盘点要严把关。”“综合科要精准完成烧结各工序消耗核算工作。”通过完善烧结机优化模型，以最新工艺变化精准调控数据模型、配矿结构，从源头联合攻坚。

以组织、运输、通道、治理为发力点，构建物料运输系统。针对焦末大棚洗轮机污泥杂质较多，循环使用时容易堵塞这一问题，在洗轮机喷嘴上实施加装Y型过滤器，并将现有的洗轮机喷嘴更换为360°可调节喷嘴，方便调节水流分布，更好达到清洁生产目的。烧结厂聚焦安全生产疼点、突破难点、把握节点，把降成本、提效益作为帮助企业排忧解难、提升竞争力的重要手段，实现“1＋1＞2”生产经营目标。

进入11月份，烧结厂又铆足干劲，向降本增效发起了又一次冲锋……（烧结厂 宁蕾）