今年以来，计量检验中心立足检验检测工作实际，聚焦全年检验检测任务目标，算好“三笔账”，通过强化成本管控措施，全面提升精益管理创效能力。

过好紧日子，算好“节约账”

中心结合检验检测工作需求，科学制定降本增效方案，并根据方案内容，定期组织召开中心成本分析会，以扎实举措全方位跟踪落实降本增效方案的各项要求，引导员工们树立起过好“紧日子”的共识。同时，通过强化政策宣贯，进一步传递精益管理创效的压力，为全面节约费用，注重检验检测工艺的优化，引导干部职工树立起“零废品”理念，在具体检测工作中依托回收、修复、改造、拆解等措施，实现“变废为宝”，进而实现成本的良好控制。在日常落实过程中，注重优化督查方式，进一步掌握政策落实的具体内容，将成本控制目标前移至工艺环节最前端，进一步扎紧各项支出“口袋”。

深挖增长点，算好“效益账”

中心根据检验检测需求，成立检验技术攻关小组，对影响成本的检验环节进行技术改造和优化调整，切实降低检验检测的装置能耗。坚持向精准检测检验环节要效益，构建起降本联动机制，在确保产品检验检测质量的同时，推动检验检测环节的创新优化，切实提高产品检验质量。在落实成本管控措施的过程中，引导员工牢固树立节约意识，打出节约和降本的组合拳，在细节处寻找突破口，实现费用支出的降低。在不断强化班组日常管理的过程中，还积极聚焦检验检测系统优化，在源头降本创效上寻找“节点”抓住检验检测的“创效点”。

把好设计关，算好“成本账”

为守牢检验检测环节安全防线，中心结合具体业务工作，加大技术创新力度，充分运用新的检验检测技术，优化检验检测工艺，从各道工序出发，不断挖掘降本增效的潜力，注重对检验检测设备的维护，强化风险隐患的排查工作，避免因设备缺陷造成各类风险隐患的存在，彻底解决安全内因问题。同时，对于各类经费管理，通过优化核算方式，及时掌控大项变动成本支出情况，及时预警止损，全面排除各类风险隐患。（计量检验中心  高晓亮）