今年以来，计量检验中心坚持班组建设力度，将班组建设工作作为基层工作的基础，不断推动榜样示范、阵地建设、小技小改等工作，推动班组工作落地见效，切实提高班组综合素质，提升班组工作效率，培育优质计量班组文化。

抓日常，重引导，增强基层班组活力

中心立足班组建设，充分发挥班组在企业生产经营活动中的积极作用，及班组在联系职工、服务职工、引导职工方面的平台作用，增强基层工作创新源泉，强化班组创新作用，选取潜力班组发挥试点作用。一方面，强化投入完善班组硬件和软件设施，全力帮职工解决难题，助力职工成才，将班组打造成为职工服务的小家园。另一方面，注重软件设施建设。中心通过强化安全文化建设，不断丰富班组创建内涵，将安全标识和班组文化制作成图板和条幅，将安全文化宣传图片上墙，营造班组安全和谐的工作环境。

抓载体、建平台，创新班组活动方式

中心立足班组建设实际情况，不断创新方式方法，优化员工发展平台，全力推行班组全员竞赛制，开展多项素质提升活动。通过举办班组技术比武、师带徒等活动，不断多措并举提升职工技术水平，切实为公司培养“一专多能”的复合型人才。以突破检验检测技术瓶颈为着力点，推动班组检测技术建设，及各班组之间的现场交流和工作参观，让员工们不断总结先进经验，进而提升班组和作业区内部竞争力。

抓典型、树榜样，发挥示范引领作用

为有效激发广大职工的创新热情，中心通过开展技术骨干职工大讲堂，推动创新管理方式，提供合理化建议，充分发挥员工的自主创新能力，从日常工作中寻找员工的创新点子。推广“班组大讲堂”“班组大比拼”等活动，借助“理论＋创新＋实践”模式，促进班组职工培训专业化、现场化、实用化，推动全员创新进取意识的提升，夯实技能创新型班组建设根基。同时，对先进班组的经验进行提炼总结，发挥先进典型的示范引领作用，给青年职工提供发挥才能的机会，使他们在实践中积累经验、提升技术，加强后备人才储备，汇聚班组建设源源不断动力。（计量检验中心   高晓亮）