今年以来，烧结厂配料车间结合现场生产实际，不断探索新技能、提升新思路、开拓新机制，通过开展“三小”活动，强化班组建设，多维发力锻造全业务班组。

班组“小讲堂”，提升岗位技能水平

车间组织专业人员对包联班组进行帮扶，全面提升员工综合素质，在以往培训模式的基础上实现形式、类型、内容等方面创新，实现班组员工知识技能双向提升。

10月份以来，各班组积极利用班前班后会开展“三个一”小课堂活动，一个安全小知识、一项标准化操作、班后一个小问题，激励员工不断创新、求真务实、提高层次。

乙班燃料破碎班长宋飞说：“现如今，我们每人每月都要准备1-2条安全基本知识，并结合岗位生产实际和工作经验，和大家分享交流，无论是自身理论水平还是专业能力都会得到一定的提升。”该活动起到了良好的辐射作用。

岗位“小激励”，提升交接班质量

月初，该车间对全年工作中的薄弱环节及管理中的缺漏处进行了全面梳理总结，对各岗位各班的交接班制度进行了梳理细化，对在交接班过程中及时发现设备隐患的员工进行了表彰奖励。

2#料场收料员魏伟说：“现在交接班时大家都很仔细，积极主动地去查找漏洞、点检重点部位隐患。我作为收料工，深感责任重大，班中绝不可以掉以轻心，尤其是对来料的质量检测、料堆有无混料、上料是否有杂物、现场环保设备是否开启及洗轮机是否运转正常等等环节，我都会谨小慎微、一丝不苟。”“小激励”引发了岗位点检“大效能”。

征集“小意见”，提高解决问题能力

四季度已接近尾声，安全生产目标到了最后冲刺阶段，为确保生产设备平稳运行，各班组长鼓励员工集思广益，坚持“岗位问题岗位发现，岗位问题岗位解决”工作思路，从岗位实际出发查漏洞、找原因，分析解决设备隐患，确保班中事班中毕，不拖不等不靠，提高班组工作效率，促进班组基础管理。  

班组建设是一项“强基固本”的基础工程，通过“三小”活动的扎实推进，配料车间全体员工提升了班组凝聚力和战斗力，以“小”力量促进班组建设“大”提升，确保铁前“生命线”平稳有序。 （烧结厂 王佳）