在将降本增效工作融入到生产经营各项工作过程中，设备管理中心加压奋进，通过以物资管理为抓手，精心“浇灌”，细心“呵护”，开出降本增效“效益花”。

氛围“造势”，成本意识深入心。“我们要立足岗位、集思广益，从细处着手……”

该中心以会议为契机，传达公司生产经营当前严峻形势，为职工树立精打细算“过日子”意识，以悬挂横幅、策划板报、新媒体等直观、灵活的宣传方式，拓宽宣传覆盖面，促使职工用“心动”指引正确的“行动”，把“一分一厘控成本”理念融入到日常工作中，汇聚“微力量”。同时，从本职业务着手，严把物资入库质量关、做细库存备件维护、保养、加强设备设施隐患排查治理，从而不断降低事故及设备故障率。

管理“加责”，拓降本增效空间。“叉车使用40小时后，要及时做好换机油、机滤、空滤等维护、保养工作，确保安全性能，延长使用寿命。”

该中心结合管理实际，进一步夯实责任，积极开展修旧利废、岗位创新，坚持自主完成库区行、叉车部分保养、维修工作，不断减少外委维修费用。同时，从计划申报、物资采购、备件管理等源头上加强管控，通过鼓励各单位调剂使用前期回货通用物资，严格控制各单位库存、消耗指标，减少非生产需要计划申报，降低采购费用。仅11月份以来，已消耗库存积压物资19项，降低库存资金2万余元......

变废“为宝”，废旧物资创效益。“加强废旧物资管理是降本增效重要举措之一……”中心领导在月例会上强调。

为确保废旧物资“颗粒归仓”、处置过程规范、有序。该中心借助管理职责调整契机，以《物资报废管理制度》《贵重金属管理制度》为依托，在强化物资报废专业管理、严格落实贵重金属交旧领新管理的基础上，定期走访现场，专人跟踪、督促各单位对生产过程中产生的废旧物资及时上交库房。同时建立健全回收、处置台账，分类存储，在市场价格最好时段联系监督部门共同销售处理，确保公司利益最大化。截至10月份，已回收并处置废旧物资50余批次，创效680万余元，为实现全年降本增效目标任务做出应有贡献。（设备管理中心 蒋肖肖）