今年以来，面对公司发展新常态，物流中心紧紧围绕提高“质量”和“效率”两个核心，深挖内潜，聚焦制约厂内物流系统高效运行瓶颈问题，通过不断优化运输流程、推进全员KPI考核、加快设备升级等多项举措，进一步促进物流系统稳定高效运行，力促物流稳运保供。

立标尺 ，优化厂内物流系统。物流中心从运输效率和运输成本两方面出发，不断梳理和优化物料转运运输路径，从库存管理上反向制约厂内物流运输，最大限度和能力减少物料和产品的二次倒运，已实现快速便捷的厂内物流运输方式。与此同时，物流中心在临时用车上比对各个单位临时用车月费用，对于月费用较高的单位实现包月制，大大节省了物流费用，物流中心从运距、用时、作业量等多方面考虑，实现了每月220万元左右的创效额，在提高效率的同时兼顾成本费用。

定绩效，打造命运共同体。绩效改革是一项关乎员工切实利益和价值体现的事情，意义深远，责任重大。物流中心以“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制改革为突破口，充分发挥绩效考核机制，尤其是奖励机制在物流中心管理当中的激励和约束作用，关键指标的绩效考核不断完善，以效益为中心、兼顾公平的长效激励考核机制不断健全，初步实现了全员KPI考评，达到了“工作干得好、员工报酬多”的良性循环机制，差异化薪酬制度得到实现，关键岗位和一线岗位员工的工作积极性明显提高。尤其体现在过跨车倒运量和自有车辆出车率，在去年的基础上分别提升了360％和170％。

改设备 ，实现智慧物流全流程运输。当前，物流中心立足实际，着眼全局，按照十四五的战略规划要求，推动“互联网＋物流”，进行工业创新，实现物流智能化。一方面在智慧物流系统的推动下，随着“智慧保卫”等多个接口的上线和联通，以“厂内物联网”为支撑，构建一体化物流运输，依靠智慧呼叫接口、智慧派车接口、智慧导航接口，大大提升了运输效率和减少了人工岗位。另一方面，以“碳达峰、碳中和”和星级现场创建为契机，将低碳、节能、环保、高效作为方向，加快物流中心各项设备设施和智慧仓储的升级改造步伐，提高行车等设备自动化程度，将物流中心装备整体升级改造作为打造智慧物流的重要手段，为物流智能化的发展提供硬件支撑，实现全面转型。（物流中心   冯涛）