四季度是全年目标的关键时期，计量检验中心以“全面稳步推进精细化管理”为工作思路，坚持“严、细、实、效”的工作作风，凝聚干群力量扎实开展各项工作，助推精细化管理工作再上新台阶。

制度明确、流程清晰，强化作业过程管控

自精细化管理工作开展以来，中心各站室严格按照制度明确、流程清晰的要求，对质量、设备、安全环保等制度重新梳理汇编，不断健全完善各项管理制度，使各项工作做到有章可循，有规可依。此外，安排专人从流程上对各岗位标准化作业进行梳理，让员工清晰、明了地掌握作业流程，强计量、检化验作业过程的管控。为确保检化验分析准确性，中心通过组织与八一锌业进行对标比对，眼睛向内查找不足，制定更加详细的操作规程，使内部分析数据更精确。同时，为进一步降低员工劳动强度，确保员工更高效的投入生产，取消大部分纸质报告，使数据通过OA系统进行传递，在提高了数据传递效率的同时，有效降低了员工劳动强度。

标准精细、责任明晰，强化生产责任落实

为强化内部生产工作责任落实，中心进一步梳理、细化站室制度，从样品交接、分析、报告出具等方面进行规范。凡涉及外单位的制度，结合目前实际运行情况进行修订，确保规定与实际作业相一致。为使检化验作业标准更加精细化，更符合工作要求，通过对照检查清单，详细罗列任务，对安排的任务做到认真分析、严格执行。同时，结合日常工作实际，针对不同物料检化验过程中存在的问题，制定详细的反馈处理流程，确保及时有效解决存在问题，做到责任明晰，确保生产责任落到实处。

监督有效、奖惩分明，强化员工责任意识

为强化员工责任意识，激发全员工作热情，中心各级管理人员按照既定包联班组对班长工作进行督导；各班长相互监督，配合完成班组工作任务；同时，通过鼓励全员对中心各项工作完成情况进行监督，促进工作顺利开展。针对检化验过程中及时发现表观质量异常等切实维护公司利益的情况，按照制度对员工本人进行奖励；对于工作未完成或完成不力的员工进行通报述职，严格考核，从而做到奖罚分明、公开公正，直达计量、检化验工作“靶心”，全面提升管理新思路。（计量检验中心   朱鑫）