“技术能手”“岗位标兵”“设备明星”……在汉钢公司烧结厂，这些“明星”随处可见。为打破人才制约企业发展难题，激发员工干事创业动力，烧结厂结合生产经营实际，深挖人才潜能，让更多职工成为烧结生产的“行家里手”。

标配“结对子”，重培养不断线

李勇，1987年生人，10年来他在烧结车间看火工岗位上摸爬滚打。2018年，他以精湛的技术一举夺得汉钢公司“技术能手”称号。他的徒弟张晓辉，是一名妥妥的“90后”，在他的传帮带下，张晓辉也逐渐成为一名岗位能手。今年，李勇又“接收”了几名徒弟，“看来我是真的‘老’了，都带了8个徒弟了。”李勇感慨道。

像李勇、张晓辉这样的师徒，只是烧结厂人才培养的一个缩影。一直以来，烧结厂结合职工“学历、阅历、能力”，全面实施“789”人才战略，提炼用好“70后”的丰富阅历、宝贵经验，挖潜放大“80后”的管理优势、骨干技术，激活拓展“90后”的超前思维、创新能力，全力抓好“传、帮、带”。为全面掌握人才发展现状，每年对分厂人才情况进行摸底，更新人才库。同时，将目光下移，以培养80、90后青年职工为重点，持续激发青年人才的潜力与活力，引导青年职工不断增强素质、提升技能，在内部营造浓厚的追赶超越氛围。

优选“后备军”，压担子给舞台

毕业于西安建筑科技大学的王轶韬，是一名80后，参加工作的10多年里，他凭借扎实的理论功底和技术实践，参与实施“超厚料层烧结关键技术研究与应用”项目，创下烧结机投产以来最优指标，该技术达到了国际领先水平。他工作认真、技术过硬，2018年被提拔为烧结厂技术质量科科长，成为青年一代中独当一面的“大把式”。

烧结厂将技术骨干的培养放在人才建设核心位置，以加快推进技能人才队伍建设为重要抓手，按照“以点带面、重点培养”原则，在薪酬分配方面向技能人才倾斜，让技能骨干吃香、技改创新人才受益、提能增效人才当专家，把人才潜能充分释放出来。先后有钱隆、孙宁、肖玉庆等年轻干部被委以重任，成为安全、生产、设备多条战线上的“掌门人”“顶梁柱”。

“优质”生力军，既要专又要精

提升青工技能水平的同时，如何做好思想引领工作？烧结厂结合“党的二十大”精神，全面系统开展青工形势任务教育工作，使其认清当前生产经营形势和企业发展的机遇与挑战，明确自身职责，以引领青年人才在激烈的市场竞争中发挥好“生力军”作用。

“组织开展岗位练兵，是为了提升我们的专业知识和操作技能，可以激发我们在学中干、干中学的斗志和激情，非常有意义。”在脱硝八楼会议室，一场看火工岗位大练兵正在如火如荼地进行。

烧结厂本着“缺什么、补什么”的原则，组织一批专业过硬、经验丰富的干部，开展“集中宣讲”和“一对多、点对点”经验分享活动。今年九月份，印发了《烧结厂关于强化干部能力素质及后备人才培养工作的实施方案》，结合“工匠”培养计划，开设烧结厂干部（人才）培训班，分层分类、多渠道拓宽人才成长成才途径。同时，采取线上线下双管齐下的方式，持续丰富广大职工的知识储备，充分利用“陕钢智慧工会”线上学习平台，按下人才培养的“加速键”，以“理论＋实践”的组合“套餐”，促进人才能力提升。

“技术比武给我们提供了展示技术的平台和发挥才能的机会，我要将本次比赛做为今后成长路上的垫脚石，强练本领、强增素质。”选手蒋宁赛后激动地说道。（烧结厂 张小敏）