四季度以来，物流中心大力开展金点子、小妙招、小指标预算、修旧利废等降本增效系列活动，深挖潜力、降低成本。鼓励职工在确保安全生产的前提下，积极利用身边的旧装备、旧材料、旧零件，努力降低生产成本，实现降本增效。

集思广益，收集“金点子”。为了减轻职工劳动强度，增加安全操作系数，生产、设备管理人员摒弃固有模式，物流中心积极探索创新，大胆实践，开展技术攻关。通过在职工中广泛开展以“修旧利废、变废为宝”为主要内容的降本增效工作。例如厂内大量仓储钢材，现有场地即将耗尽，堆放钢材场地紧张。建议将钢渣场地东南角的废钢堆放场地，平整垫平后可增加5000吨仓储场地，减缓钢材室外存放用地紧张问题，同时减少汽车内倒，一经实施每月可节约内转费用预估最低32万元；焦炭大棚施工后不用的旧水泥盖板全部集中收集拉运至三立石灰石场地，将这些旧盖板逐一覆盖石灰石大棚门口到洗轮机沉淀池的排水沟，达到保B争A的最终目的等“金点子”。

行胜于言，挖掘效益最大化。物流中心针对于有些阀门因在现场存放时间过长，导致阀门内部锈蚀严重，还有些废旧阀门损坏严重，需要做全面的解体“手术”才能修复，为了让旧阀门“活”起来，职工集思广益，对于难拆卸的螺栓，先用煤油浸泡，再用专用板手拆解，有些阀门闸板锈蚀严重无法研磨，他们就先用焊条补缺将其修平，再用锉刀、砂纸等工具进行研磨平整，重新将阀门组装起来，试验合格后进行打磨防腐、美化外观，修复一新的阀门再次被重新利用，不仅有效提高了资源利用率，而且节约了购置成本，真正实现了变废为“宝”，挖潜增效，达到效益最大化。

    后期，物流中心将继续发动全员、开动脑筋，在指标中深挖效益，在创新中发掘利润点，在差距中倒逼团队潜力，以高度的责任感把降本增效工作效贯穿到生产的全过程，为企业创造更大效益。（物流中心   孙雪莉）