今年以来，汉钢公司以特种设备专业组为依托，借助专业研讨，在“谁来管？怎么管？管什么？”的问题上下功夫，精准“N＋2=0”的模式，即通过3抓2推进、1立2坚持、1促2提升实现特种设备事故为零的目标任务，破译特种设备安全“密码”。

三抓二推进，精准见成效。特种设备“三抓”即通过抓管理、抓治理、抓服务，找准结合点，选好切入点，抓好着力点。公司相继开展了“起重机械加装高度双限位”、“电梯鼓式制动器排查治理”、“特种设备专项整治回首看”等专项活动5次，多次深入现场提供技术支持、业务服务、缺口帮扶，有效解决现场突出问题及疑难杂症。推进健全特种设备双重预防机制建设，构建责任体系，建立“两图三清单”、“两卡”；推进特种设备三年行动圆满收官，清理了未检“黑设备”，解决了历史遗留问题，确保设备合法安全运行，取得了明显成效。

一立二坚持，高效加“马力”。为确保主体责任落实到位，公司及时修订了《特种设备管理制度》《特种设备安全绩效评价标准》，把制度立起来、严起来，签订“目标责任书”立下“军令状”，下发了《关于深化推进特种设备专业管理的通知》，明确职责及监督检查重点、体系检查重点、联合监督重点，开展主体责任排查、风险分级管控及隐患排查治理。同时，坚持问题导向、目标导向、结果导向，深化源头治理、系统治理、综合治理，坚持每月开展安全绩效交叉检查，让制度、标准成为管理的指引，让编制活起来、动起来、实起来。

一促二提升，稳步练“武艺”。检验检测是发现隐患的必要手段，更是特种设备合法使用的基础。该公司通过查法规、查标准，并结合自身实际制定检验检测计划，通过全覆盖、多方位促进，为设备安全使用营造良好氛围。同时，从上到下定期开展各类特种设备事故应急救援演练及专业知识培训教育，提升各级人员应急救援能力和协同作战能力，提升各级人员专业技能和职业素养，促使各级人员练就百般武艺，为公司特种设备安全护航。

今年，公司已将16类特种设备点检标准及年检报告进行了统一。下一步，公司计划将特种设备四大标准及操作规程进行统一。（设备管理中心  王海燕）