效益是企业生存的基础，面对当前的市场形势与挑战，炼铁厂凝心聚力、真抓实干，通过修旧利废、成本管控、科技创新等方式，广泛挖掘生产系统降本增效空间，助推企业逆势突围。

党建赋能，在思想上“破冰”

在思想上“破冰”，才能在行动上“突围”，只有过好“紧日子”，才能换来“好日子”，那么如何凝聚共识就成为该厂打赢降本增效攻坚战的制胜法宝。

该厂党委坚持把党建工作与生产经营紧密融合，上下联动发力，统筹谋划，各党支部找准党建与业务深度融合的“发力点”，激励党员积极参与降本增效攻关，确保关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着，不断凝聚铁前发展动能，掀起降本增效热潮。同时该厂以党建引领转观念、定措施、晒问题、比速度，让“精打细算降成本”的理念在党员干部职工心中牢固树立，形成降本增效人人关注、人人有责、人人出力的浓厚氛围。

开阔思维，在行动上“突围”

开拓思维是实现降本增效的“金钥匙”，千方百计降成本是企业竞争取胜和生存发展的关键。在降本增效这场“硬仗”中，只有动员起全体干部员工的力量，才能带动效益升级。该厂从生产源头抓起，在成本管控上下功夫、做文章，坚持“抓大不放小”的原则，把关日常生产细节，坚持对关键设备每天自检自查，对跑冒滴漏现象进行清单立项，及时整改完善。

在具体生产组织上，该厂通过合理匹配冶炼参数，做好上下部调剂，提高煤气利用率；细化炉前出铁组织，推行炉前标准化操作，控制出铁间隔时间；在满足高炉对水温、水压要求的前提下，减少冷却塔风扇及备用水泵开启台数等一系列硬核手段，有力的促进生产成本下降，实现了经济冶炼。

深耕细作，在创新上“发力”

精细管理是企业实现高质量发展的强大动力。该厂立足“节支降耗、降本创效”的思想，研究并制定出切实可行的方案和措施，拉紧“口袋”，开源节流，严格落实节水、节电等综合性降耗方案，推动成本管理从“花着算”到“算着花”的转变，将每笔费用花在刀刃上。同时，加大修旧利废力度，确保更换备件拿得出、用得好、用得久，鼓励员工放开手脚、大胆拆装废旧备件、认真分析内部结构，对损坏的原因进行分析研究，通过更换部件等方式让其重新“上岗”，实现再利用。此外，为使修旧利废形成长效机制，该厂突出考核奖惩，对任务进行层层分解，营造出“人人都是成本控制员”的氛围，全面提升企业经营管理水平。（炼铁厂 崔波）