今年以来，设备管理中心紧扣“变中求进、调整结构、提质增效”的目标，树立变革创新思维，以夯实设备基础管理、搭建管理保障体系及深推设备设施全员包机管理等为驱动点，进一步释放设备管理全要素效率，助力生产经营。

“三基＋六化”模式，推动管理“提档升级”。该中心按照“抓基层、打基础、强基本”的“三基”工作思路，以全系统“安全、稳定、高效”运行为目标，积极推进一级安全生产标准化创建综合自查整改工作；借助电气秋检契机，做好设备消缺、隐患排查、设备技术档案、新建在建项目等电气设备隐患自查、自纠工作，切实将隐患消除在萌芽状态；坚持以设备管理为主线，以点检管理体系、检修管理体系、设备标准化操作体系为抓手，深推设备管理标准化、制度化、流程化、精细化、表单化、测试化“六化”管理，推动设备管理工作由生产“保障型”向“经营型”转变。

“专业＋预防”相结合，搭建管理保障体系。该中心在夯实设备“三级点检”基础上，以岗位点检为根本，以设备维护为立防线，将日常点检与专项检查相结合，坚决做好设备跑、冒、滴、漏等隐患问题，按照问题处理不隔夜，设备“不带病”运行的原则，搭建以设备专业点检为核心、以预防维修为抓手的设备保障管理体系，促使设备作业率稳步提升。另外，重点关注公司22台关键设备的运行情况，确保设备设施正常运行。

变革中求创新，助力设备高效率运行。“如何走出设备管理新路子？设备包机管理检查中发现的200项问题整改思路是什么？”公司设备例会上，此类问题成为必谈的话题。

该中心积极落实《领导干部设备包机》工作，对标先进，吸纳同行业兄弟单位变革创新、育先机的新案例，推行设备设施全员包机工作，领导干部带头践行，将每台设备包机到人、操作到人、维护到人、责任到人，并明确点检流程，完善点检内容及点检表，固化管理模式。同时，从修旧利废、设备大修、外委维修等工作下足功夫，一点一滴降本扣效益，做好设备稳控状态，进一步提升装备水平，助力设备高效率运行。

下一步，设备管理中心持续聚焦“维稳＋创新”驱动装备运行理念，谋定后动、主动作为，不断提高设备管理水平，确保为公司生产经营提供坚实的基础保障。（设备管理中心  曾祥林）