“在备件采购管理上，我们要推陈出新，拓宽采购供应链，挖掘市场潜力，深推降本增效。”该中心主任助理王龙在科室专题调研会上说到。

今年以来，设备管理中心紧扣重点工作，在备件采购管理上推进“两新一严”（新供应商引进、新市场调研、严把备件性能）模式，不断完善和扩大供应队伍、拓宽采购渠道，持续深入优化货源结构和供应商的体系建设，助力生产经营。截至9月底，共引进新增供应商近10家，相比历史价降低了一定的费用。

创新管理模式，扩大供应队伍。该中心结合工作实际，在保证原有供应队伍的前提下，组织相关人员学习相关的法律法规，落实好廉政风险防控工作。同时，通过钢铁资讯、网站、“冶金之家”等网络平台，对标先进，结合钢铁行业业绩对供应商进行实力研判，最后通过供应商综合评审结果，进一步论证备件引进条件是否成熟，保证吸纳优质供应商，不断扩大供应队伍。

转变固有思维，拓宽采购渠道。该中心不断规范备件采购制度，深度完善采购流程，着力实现节约成本、降低采购风险，为公司买到高性价比的满意产品。面对种类繁多、型号复杂、生产急需的专用设备及零配件采购要求，通过加强和生产现场沟通，掌握易损备件和现场工况，并搜集行业内钢厂的处置方法，努力通过渠道共享，结合备件固化，信息互通来实施调研和引进优质设备备件。

严把备件性能，保生产降成本。一直以来，该中心遵循“挖掘高性价比备件”的理念，通过寻找行业内具有实力的生产厂家，持续扩大垄断备件的测绘比例，尤其是重点推进进口备件国产化，力求打破原厂家图纸和资源垄断，努力扩大供应渠道，货比多家，做好备件性能把控关，降生产成本，保生产顺行。

下一步，该中心将坚持从备件性价比着手，不断拓宽采购供应链，通过搜集、整理备件资源库和扩大陕煤集采等举措，补链强链，不断推进备件采购高效化、优质化，进一步助力生产经营。（设备管理中心 许海东）