近期，为积极探索班组建设新思路、新方法，筑牢班组建设根基，提高班组成员素质，激发企业细胞活力，计量检验中心立足安全生产实际，开展了班组生产安全标准化建设，持续推进“零缺陷”质量管理，着力唱好班组安全“管理曲”。

塑造人，牢固作风建设

中心将安全工作与党建工作有机结合，探索“党建＋班组”新模式，将党建融入班组文化理念。同时，充分发挥党员先锋队的模范带头作用，以及“标准化星级员工”示范作用，执行好一级带着一级干，让员工通过身边看得见、摸得着的典型先进事迹和日常言传身教，勉励职工对标先进，查找不足，将全体职工紧紧地团结在班组周围，树立起团结向上的班风，提升职工队伍作风建设。

规范人，牢固制度建设

中心进一步对《一岗三清单》《安全红线清单》《标准化作业指导书》等各项管理制度进行修订完善，实现班组文化与制度管理的对接融合。通过每月进行一次专业管理绩效验收和专题研讨，将存在的问题纳入中心“22660”安全绩效管理内容进行考评，不断提升职工各项能力。同时，制定安全标准化作业程序，各级管理人员每月开展标准化践行，在实践过程中不断规范员工操作行为，强化员工过程管控，从而不断提升员工安全意识。

感染人，牢固安全建设

作为基层班组，中心始终将“聚力、育人、塑型 ”作为班组安全文化的核心，坚持“以人为本、安全第一”的红线意识。通过组织各站室开展安全警示教育活动、事故案例学习讨论、法律法规知识考试等专项培训，持续提高全员业务水平和安全意识；通过组织班组成员开展应急演练、安全规章制度培训等活动，并评选出先进个人，营造比、学、赶、超的浓厚氛围；根据《管理人员一班三查管理办法》，定期开展班查、日查、周查及专项检查，在落实中心“隐患不过夜”的原则基础上，对发现的隐患问题及时梳理、整改，实现安全工作闭环管理；同时，通过充分发挥职工主观能动性和安全督导作用，建立安全员轮岗机制，打破安全工作的“灯下黑”，真正实现安全管理的“无死角”。（计量检验中心  朱鑫）