五月份以来，物流中心在“六型”班组创建工作中，以强基础、重实效、专业化为主线，坚持问题导向，创新驱动，精细管理，强化班组建设，实现了班组管理水平和业务能力双提升。

 抓培训让“学习型”班组落地生根。为夯实基层班组管理，创建学习型班组，培养一批素质过硬、业务过硬的班组管理队伍，中心针对“五支人才队伍”建设部署安排，开展“班组长安全管理能力提升轮训活动”，参加培训的班组长，回到班组后随时随地为大家讲解，提高了职工综合素质，使“学习型”班组计划得以扎根落地。

创新活动构建“安全型”班组。为进一步巩固班组创建成果，提升班组自主管理水平，夯实安全管理基础，物流中心制定了《2022年安全班组创建工作方案》，建立了班组安全活动考核奖惩管理机制，激发了职工日常安全学习的的热情，通过抓好职工安全文化学习、“三违”帮教和班组现场安全隐患排查整改工作，形成了“人人抓安全、人人保安全”的良好格局。

以人为本创建“和谐型”班组。物流中心在职工生日当天为其送上生日卡和大家的祝福，同时如遇职工家中有事的情况下，以打电话、发短信的方式送去关心和祝福，不仅掌握了员工的思想动态，还增进了与班组成员的团结和友情。让职工体会到大家庭的温暖。同时加强民主管理，落实班务公开，增强职工民主参与意识，同时规范班组职工行为，提高班组成员遵纪守法意识，为打造一支敢打敢拼的班组团队打下良好基石。

精打细算打造“节约型”班组。物流中心发扬勤俭节约的传统，创新节约手段，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”，促进成本管理水平持续提升。同时，在中心各基层班组内开展节水、节电、节约用纸活动。尤其是产品管理科结合工作岗位特点，日常注重教育员工平日里养成精打细算的习惯。科室成员每次从中心领回笤帚，他们都会主动用细绳将其捆绑起来，既美观又耐用，并在墙角处做一个精美的挂钩将笤帚挂起来，大大延长了笤帚的使用周期，养成了精打细算的好习惯。

智慧物流打造“创新型”班组。物流中心推行“科技＋素质”运营模式，突出创新驱动，为企业发展注入生机和活力。根据班组实际，对于日常的消耗品，各班组做了二十项管理措施，通过班员的规范操作，以前各种不经意间的浪费现象有了很大的改变，节能降耗大家齐动手，大大降低了成本核算费用支出。同时，班组积极开展全员创新创效活动，有专门的“查找提改献小组”，对日常管理、设备及工艺上存在的瓶颈问题发起攻关，每月定期给中心工会择优上报10余条有效措施。

抓质保产创建“高效型”班组。物流中心通过建立完善班组的管理制度，对班组成员进行区域分工，责任到人，从细节抓班组的生产管理工作，理顺各工序的关系。班组将“工作至上，用心服务”作为工作理念和奋斗目标，从提高产品发运量到公司产成品、轧线库库房管理、火车发运、汽车装车、原料等副产品的装运等每一项业务上都做到狠下功夫，制定科室各项管理机制，将责任落实到指定的个人，转变全员工作观念，做到“快马加鞭”的高效管理。在班组内形成了重技术、强技能、比水平的良好氛围。（物流中心   孙雪莉）