为进一步提升班前会质量，规范班前会程序，近日，物流中心产品管理科就班前会工作程序和内容作了深入细致的讨论，在原有的“一点名、二分工、三学习、四安全宣誓”的基础上，量身定制新增“一点评、二排查、三互联互保确认”的“三步走”环节，让班前会内容更加丰富，让会议质量更扎实。

点评分析激活源动力。由班长对上一班次工作完成、安全生产、隐患处理、班组成员表现存在问题等情况进行点评，通过分析和评估上一班次的安全管理优劣势头，总结工作经验，汲取薄弱环节教训，以促更好的运用在当班安全管理工作中，保障本班次的安全管理再进一步提升，为顺利完成本班生产任务打下坚实基础。

排查环节保障不掉队。由安全包联挂靠领导和班组长共同负责，主要观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦等不安全情形的职工先进行思想开导。排查当班安全薄弱人员，通过排查当班人员是否熟知本班安全重点工作任务、现场情况变化是否了解、安全注意事项是否明白、班前隐患排查重点是否落实等内容，保障人员“上标准岗，干标准活”，确保安全工作“不让一名职工掉队”。

互保联保一家亲！由班组长安排互保联保对子的具体人员，通过强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互联互保与安全防范措施，明确人员各自分工，明确相互安全职责，明确各自的安全统筹标准，达到互相提醒相互监督，落实“四不伤害”规定，实现“人人有联保，个个保安全”之目的。

推行班前会“三步走”工作法，切实提高了班前会质量，强化了班前会在科安全管理中的前沿阵地作用，对提升职工的安全意识、规范意识、标准化意识起到了积极的促进作用。（物流中心   孙雪莉）