4月份，在陕钢集团的坚强领导下，汉钢公司打破认识局限，以“空杯”心态开展对标活动，深挖“创新求变、降本增效、要素保障”三大潜力，找准生产经营过程中的难点、堵点、焦点，协同联动、精准发力，保障生产系统持续保持安全、稳定、高效态势。

    聚焦创新求变，积极开展对标活动

    为进一步弘扬艰苦奋斗精神，激励广大干部永葆知难而进、奋发向上的精神状态，汉钢公司在疫情形势缓解后第一时间安排各级、各层人员外出对标，深入交流炉况管理理念，高炉操作参数调整的要素保障，对现场管理、铁水罐“一罐到底”制运行进行现场学习。近日，汉钢公司积极开展“与行业赛、与历史赛、与兄弟赛”的攻关活动，以立足自身实际再次追赶超越为目标，联动各单位实行精准发力、联动管控，营造出全员争先创优的良好氛围。

    聚焦降本潜力，完善体系再降本

    汉钢公司按照“一切围绕效益转、一切围绕效益干”“抓两头、促中间”的经营管理思想不动摇，聚焦成本和效益，全面落实集团工作部署，将成本变革纳入重点改革任务清单，将低成本经营列为企业发展核心战略；铁前降本中，结合生产实际，建立“横向到边、纵向到底、责任到人”的四级成本核算体系，制定配套工序的降本措施和实施方案，不断优化各类技术经济指标；钢后增效中，以优化订单排产为切入点，通过充分研判市场行情及订单量，定期组织召开钢后品规优化会，按照“市场需要什么，就生产什么”的生产理念高效兑现增效品种，在保证钢材性能合格的情况下，棒线HRB400“提锰降钒”合金优化，吨钢创效约4.8元，开展棒线“复合铌钢”合金生产实践，4月份两条棒线综合吨钢创效4.07元。

    聚焦安全管控，勠力同心保生产

    面对当前疫情形势，汉钢公司结合生产实际情况及季节特点，战疫情、保安全，扎实有序地开展“四不伤害月”活动，压实安全责任，筑牢安全发展根基，奏响安全凯歌。一是广泛宣传动员，以最快的速度、最强的担当，凝心聚力、协同发力，实行“非必要不接待、非必要不进厂、非必要不外出”管控机制，确保各项防控措施落细、落实、落到位；二是精准案例学习，提升全员安全技能，对今年以来全国发生的安全事故和近两年行业发生的一些典型事故案例，利用班前班后会、班组安全活动、报道等形式积极宣传，广泛动员，并将理论与实践有效结合，进一步提高员工岗位技能和安全意识；三是牢固树立“隐患可除、风险可控、事故可防”的工作理念，坚持严字当头，查缺补漏，对涉及的重复性隐患制定切实有效的整改措施，彻底将隐患问题消除掉，确保安全隐患 “零漏洞”；四是转变观念，筑牢防线，为让全体职工更好地融入到安全工作中，采取全员建言献策、整体隐患排查、逐个解决落实方法，用内生动力驱动员工从“要我安全”向“我要安全”转变。（生产技术部  李泉明）