培训是企业的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利。近日，烧结厂紧紧围绕二季度生产经营目标，全体员工上下齐心，立足岗位做好本职工作的同时，切实提高技能岗位人才的业务能力培养。积极营造有利于员工培训的良好环境，为人才梯队建设理念搭建长效机制。

评选优秀讲师，激发内在动力

师者，传道受业解惑。烧结厂根据生产经营形势，并结合现场工作要求，以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位观念，在教育培训方面，围绕教育培训体系、开展安全教育培训培训绩效评价，针对年初教育培训计划，开展周、月检查已经评比工作。主要针对当月所开展的所有教育培训项目的授课老师开展月度评先树优工作，制定了优秀讲师评选管理办法，经过2月份和3月份两个月的过渡，4月份的评选工作明显有了新的变化，不论是制度上的完善，还是授课老师的授课过程，均有了明显的进步和改观，充分调动和发挥授课老师学习的积极性和创造性，激励授课老师更好的发挥“指挥棒”作用，烧结厂后期将以此作为长效机制开展此项工作，不断挖掘人才，有力推进教育培训工作高效高质量开展，同时为培养一批高素质的人才队伍奠定良好的基础。

优化教育培训方式，激发内在活力

持续开展业务培训，不断提升员工操作技能及精湛安全管理技能传授，是烧结厂追求优质高效的开展工作的特色。为加强岗位操作人员基本技能训练，在焊工、看火工、混料工等工种中，实施岗位技术比武素质提升活动；同时围绕《安全生产大检查》、结合应急管理月活动总体要求，对教育培训开展“走过场”专项检查，针对存在问题进行“回头望”并举一反三；开展全员学习公司下发的各类安全文件，为强化记忆，要求全厂全员做安全学习笔记，不定期对安全应知应会、SOP、岗位安全操作规程、OPL大讲堂等活动开展检查。通过这种形式营造员工“比学赶超”良好学习氛围，最终形成一种安全文化和全体员工不需提醒的自觉与安全行为习惯，有力的将安全管理工作推上一个新台阶。

不断投入教育培训经费，形成长效激励机制

使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员技能水平，形成以点带线，以线带面培训格局。一直以来，烧结厂在教育培训工作中不断推陈出新，不断激励安全管理、设备及生产工艺技术、业务骨干和经验丰富的员工发挥“领头羊”作用。除公司教育培训专项费用投入的同时，分厂内部也建立完善了相关教育培训制度，奖优罚劣，连续3个月费用环比增加0.5％。授人以鱼不如授人以渔，教育培训是对员工最大的奖赏，烧结文化将内化于心，外化于行，使每名员工都能在自己的跑道上施展才华，为助力公司高质量发展贡献绵薄之力。（烧结厂  常玲花）