为助力“品牌”建设再提升，计量检验中心以绩效与荣誉相结合的正向引导，结合帮扶制度，增强产品检验人员综合实力，中心产品检验站充分发挥主动作为的精神，充分发扬团队协作精神，营造一种积极进取的氛围，保障出厂产品质量，维护“禹龙”品牌形象。

“明目标”细化职责勇担当

为进一步夯实责任，制定质量管理目标，同时建立健全的质量履职清单，明确各级人员履职内容及频次要求，按照内容开展质量监督管理工作，并明确上级监督人员，对现场履职不到位人员及时督导纠正，同时利用班会组织开展原因分析会、述职等举措，由违规人员进行深刻反思，并制定整改措施，并由专人进行帮扶指导。在日常检验过程中严格进行质量监督工作，对现场出现异常及时反馈生产单位，便于快速进行整改，杜绝批量不合格品的产生，严把产品质量关。

“严纪律”夯实职责树形象

纪律是行为的准则，规范着生产运营秩序，纪律是保障团队运行的基础。通过落实站室现场巡查机制，对人员现场作业过程进行跟踪检查，确保执行到位及异常情况及时得到控制；站室通过内部视频监控抽查回放，查现场人员作业过程、劳动纪律等。鼓励全体人员抽查操作过程，并填写《产品检验站视频抽查记录》，发现问题按照《产品检验站员工工资分配办法》进行考核；同时，通过结合中心内部过程抽查与内部自查的回头望，定期反思执行过程中的不规范行为，使全体员工认真执行各级各项规章制度，为产品质量保驾护航。

“互监督”树优帮扶肝胆照

为了提高工作的积极性和工作效率，在团体管理中，综合运用多种赏罚制度是必不可少的。以达到互补互利的关系，在岗位工作分配时，业务能力强的人，带领一名业务知识相对薄弱的同志，以师带徒的形式互相帮助。同时利用大讲堂，班后会等方式，让表现突出人员进行讲理论，现场讲操作等实战教学，以此促进全员业务能力的提升，实现全体质检团队齐头共进的目的，营造一种友好积极的工作氛围，增强业务技能，提高工作效率，为助力“禹龙”品牌高质量发展奠定坚实基础。（计量检验中心   高晓亮）