一年之计在于春，一季度的良好开局为全年各项生产任务的完成奠定了坚实的基础。二季度以来，烧结厂烧结车间精心谋划、多措并举，以“提振精气神 大干二季度”勇争第一工作落实为核心，打好管理“组合拳”，推动生产任务实现高产稳定。

横班管理：“稳”的格局在巩固

作为烧结厂主体车间，为顺利完成各项指标任务，该车间加强各横班管理，将任务指标具体分解，责任下沉、管理下沉，实现车间领导直接管横班“一把手”、横班“一把手”管班长、班长管员工的层级管理模式。管针对1#、2#烧结机漏风治理、炉条翻料、料面拉沟、过熔等问题进行治理，按照厚料层操作，要求四班统一操作，机头24小时“蹲点”值守，各横大班生产操作人员随时观察机尾断面，根据点火温度、终点温度情况调节风门开度，及时做出调整，利用定点检修对大烟道管道吹扫，减少风道阻力对生产带来的不利影响。

设备管理：“进”的走向在延续

烧结车间动态设备多，现场机械台车的维护保养至关重要，科学润滑管理不但能有效降低机械故障，减少非计划检修时间，更能有效提高设备使用寿命。3月份开始，烧结车间重复修订《设备润滑管理制度》，包含设备润滑管理工作的“五定”“七查”、设备润滑管理职责与划分、漏油的预防与处理、备润滑标准、各设备润滑点管理等具体内容。根据设备包机责任制，将区域内现场设备包片到班组、包干到人，每月、每日更新设备润滑台帐。一时间，生产现场热闹非凡……据统计，4月份该车间未出现因设备润滑不到位而出现的非计划停机。

运行管理：“好”的态热更明显

横班管理好、设备润滑维护好，接下来各横班班组岗位工按规操作，充分发挥主观能动性，促使车间各项生产任务目标顺利完成。通过各横大班机制优势，绩效奖惩制度改革，融入安全、工艺、设备、党建等，充分考验各横大班组的综合实力。4月份，各横大班组在按照既定计划圆满完成生产任务的基础上，固燃成本、煤气消耗、熔剂成本、产量质量指标、返矿率降低、转鼓指数等各项指标均保持良好水平。车间不断调动员工创先争优、比学赶超积极性，并对表现突出、能力突出员工作为重点培养对象和班工长后备人才储备，着力打造出“一专多用、一技多能”复合型人才队伍，各横班管理水平不断提升。（烧结厂  张敏）