近期，计量检验中心产品检验站立足“最好的资源是人才，最强的优势是技术”这一实际，以培养复合型人才为切入点，不断深挖员工内在潜能，积极开展轮岗员工技能提升工作。

强化业务学习，助力学教双向驱动

站室坚持系统性、目标性、实用性的原则，充分利用月例会时间，集中人员组织进行培训，以提升轮岗员工技能水平为出发点，抓实抓细“干什么学什么”这一主线，把理论知识与现场实操有机结合，并通过自主学、一对一帮教、统一讲解示范双向驱动，为轮岗员工技能提升“保驾护航”；另外，通过加强对轮岗员工进行正向引导鼓劲，进一步促进学习热情。

注重一线育才，培养检验行家里手

站室将轮岗员工分配到各班组，与技术能手建立师徒关系，进行“结对子”指导，全方位、多角度、深层次传授钢材检验和样品制备工作经验和方法，为轮岗员工技能提升提供有力支撑；在技术指导的同时，侧重培养轮岗员工对关键作业环节操作要点应注意的安全事项，以及在作业现场如何辨识潜在危险源点，在师傅的指导和帮助下，坚持学干融合，不断积累经验、增长才干，逐渐成长为检验和样品制备作业的行家里手。

抓实考激结合，激活提质增效动力源

考评是检验学习效果的试金石，激励是提质增效的动力源。站室通过实施考评和激励办法，对轮岗员工技能掌握情况进行实时把控，进一步有针对性的补齐知识短板，让其迅速完成角色转换；另外，允许轮岗员工考试成绩合格后，独立进行上岗工作，并对学习期间工分进行弹性调整，充分调动学习的积极性，促进业务水平逐步提升。截止目前，轮岗5名员工均能独立完成外观检验和样品制备工作，达到了预期效果。

后期，站室将继续深入开展员工轮岗工作，持续激发职工聪明才智，靶向育才，逐步实现岗位工从单岗位作业向多岗位作业转变，为检验和样品制备工作人才储备注入“源头活水”，成功实现人才赋能站室高质量发展。（计量检验中心   何正科）