5月份以来，物流中心结合单位工作实际，遵循公司及中心2022年安全管理目标，细化科室安全管理，升级 “软、硬”件安全标准，为完成全年物流中心安全追赶超越指标提供有力保障。

细化“软件”设施，核查转运车辆资料。物流中心要求隶属外协钢材转运车辆，对各自车辆的商业保险、行驶证及驾驶证，进行备案登记，安环科对各车辆资料逐一进行核对，对保险到期及资料不符合规定者，限期其按照时间、节点完善，对于不能及时提供，将按照规定制度，对其停止钢材转运任务。同时要求各车辆对车挂两边的安全防护桩及附属安全设施按照标准统一更换，预防各自在运输过程中钢材跌落，以此确保各车辆在钢材转运过程中抵御安全风险的能力。

升级“硬件”设施，梳理安全隐患风险点。随着“应急管理月”的到来，物流中心要求专人落实和督促，对各班组在班前班后会认真学习各类安全文件及事故案例，强化全员在思想上紧绷安全“硬件”弦，同时积极发动各班组成员对辖区内的所有设备设施开展安全大检查，先后对检查中扫码区域平台脱焊、过跨车线缆胶皮破裂等安全隐患进行了专项整改，并对相关作业人员进行了实例安全剖析，以此加强其在工作中的安全责任心。 

   理顺工序管理，“软硬兼施”齐发力。物流中心通过建立完善班组的管理制度，对班组成员进行区域分工，责任到人，从细节抓班组的安全生产管理工作，理顺各工序的关系。班组将“工作至上，用心服务”作为工作理念和奋斗目标，从提高产品发运量到公司产成品、轧线库库房管理、新建直配库、火车发运、汽车装车、原燃料等装运等每一项业务上都做到狠下功夫，制定各项管理机制，将责任落实到指定的个人，以此转变全员工作观念，保障安全管理扎实落地。

通过“软硬”件安全管理的实施，再次优化了安全基础管理，及时消除了潜在安全隐患，为保障支安全生产顺行奠定坚实基础。（物流中心：孙雪莉）