今年以来，烧结厂深入开展“守底线、补缺陷、除隐患、防风险”安全生产劳动竞赛，激励广大干部职工在安全生产工作中担当作为，以实际行动确保安全生产持续稳定。

明确工作方向

此次劳动竞赛围绕烧结厂党委中心工作、“十四五”战略规划、生产经营管理等方面重点工作展开，发挥职工队伍在守底线、补缺陷、除隐患、防风险工作中的主力军作用，全力推动年度经营指标和管理目标的完成。认真落实新时代党的建设总要求，在劳动竞赛过程中充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的核心作用，以高质量党建引领高质量发展。

健全体制机制

以各项生产经营指标为落脚点，紧紧把握“安全生产”主线，促进劳动竞赛见实效。为夯实劳动竞赛基础保障，建立健全科学高效的领导机制、工作机制和考评机制。在领导机制上，明确相关部门职责，形成党委领导、工会牵头、科室车间联动、广泛参与的竞赛组织体系，制定下发劳动竞赛工作方案和指导意见，明确适用范围、基本原则、日常管理及表彰奖励等内容，为竞赛提供指导和依据。在工作机制上，建立自上而下的劳动竞赛组织体系，采用“赛创新、赛产值、赛管理、赛降本、赛效益”等多种竞赛形式，使各基层单位均能结合自身实际找到合适“赛道”，确保实现全员参与。

突出特色亮点

工会组织充分发挥火车头劳模工匠创新工作室作用，推动职工技术创新，开展职工技术攻关，补强薄弱环节。将劳模创新工作室作为“智囊团”，对职工开展专项培训和现场指导。尽心尽力服务职工，解决职工“急难愁盼”问题，激发职工干事创业热情。坚持把高质量完成生产经营任务作为劳动竞赛的着力点和落脚点，以“安康杯”竞赛为主要载体，引导职工积极比学赶帮超，开展排除安全隐患、节能减排等安全环保分项竞赛，增强全员安全环保意识，倡导绿色低碳发展理念，监督职工严守操作规程，用好安全事故隐患报告书和整改书，促进安全生产、清洁生产。

通过制定科学的劳动竞赛成效评估办法，强化兑现机制，使劳动竞赛取得的经济实效惠及个人，激发职工干事创业热情。同时，通过劳动竞赛经验交流、专题学习分享等机制，对效果好、方式新、具有推广价值的优秀劳动竞赛案例和成果进行分享，促进劳动竞赛整体组织水平的提升，凝聚合力、共同发展。（烧结厂  王瑶）