今年以来，设备管理中心工会紧紧围绕公司生产经营中心，服务生产大局，以经济技术为抓手，紧盯关键数据指标，大力开展劳动竞赛、“安康杯”活动、推优树模等工作，发挥设备优势，深挖创效潜能，以实干笃行之姿，助推各项目标任务顺利完成。

以劳动竞赛为依托，深挖降本潜力。今年以来，中心工会围绕公司目标任务，以节能降耗、提质增效阶段性、攻关性的劳动竞赛活动为依托，开展设备设施全员包机，组织区域负责人对包机工作进行交叉检查，一周一检查，一周一排名，夯实各级人员履职能力，有效落实设备管理责任，提升设备管理效能；深入推进备件承包管理工作，降低设备维修成本，减少库存资金积压，保证设备稳定顺行，促进实现降本增效。据悉，目前在全公司有备件承包合作单位达16家，完成承包项目19个，仅轧钢厂5项备件承包业务可降低设备维修成本200余万元/年。同时，中心严格按照公司月度生产经营计划，做好对备件材料计划、采购入库、出库等流程统筹管理，确保备件材料高效利用、费用指标降幅明显，仅4月份吨钢备件材料消耗较计划指标降低1.25元/吨，降低费用40余万元。

以“安康杯”活动为载体，筑牢安全基础。一直以来，中心工会充分发挥工会组织和群众安全监督员在企业安全生产中的重要作用，夯实各级安全责任，齐抓共管岗位安全。一方面，中心领导带队每月扎实开展“安康杯”活动、劳护用品专项检查与考评，对检查发现问题逐一进行督促整改，做到闭环管理；另一方面，中心充分发挥群安岗作用，动员广大职工积极投入区域隐患排查治理中，以安全“找茬”的方式，适时对问题发现人员进行奖励，确保区域安全稳定顺行。同时，临近夏季，中心抓早抓小，有序推进区域设备设施防暑降温工作，适时对冰柜、冰箱、烧水桶等工会物资进行检查，确保设备性能完好有效，安全度夏。

以推优树模为契机，夯实责任意识。近期，中心工会隆重召开庆“五一”劳模先进交流座谈会，以此为契机，号召广大干部职工要以先进为榜样，学习榜样力量，在各自岗位上尽职尽责、发光发热，争当知识型、技术型、创新型职工。工作中，中心各岗位人员忠诚坚守，时刻以劳模先进的标准要求自己，“你好，这批到货电机型号中有几个字母与合同、计划单据不符，予以退货处理”“轧钢厂领取圆锥滚子5盘”“领导，液耦总成备件回货到厂，这会我在现场全程紧盯安装过程，请放心”凌晨时分，库管员赵姐、新进大学生小赵毅然坚守在岗位上，直至物资发放、设备安装结束……平凡的岗位上，设备人用认真、细致，践行着主人翁精神，用实际行动，不断超越提升自己，夯实责任意识，为企业的发展赋能添力。（设备管理中心 龙玉帆）