党委统筹联动、基层同频共振，2022年，汉钢公司轧钢厂紧抓“效益轧钢、提产降本”两条主线，结合集团公司“三问三思”大讨论活动与汉钢公司2022年工作部署要求，围绕制约自身发展等因素，用变革思潮探寻道路、推动工作，用守正创新武装头脑、指导实践，为效益轧钢高质量发展引入源头活水。

深学细悟  用思想之根指导行动

汉钢公司地处西北内部，受地缘条件影响我们的产品辐射面较为狭窄，加之原材料运输成本增高与疫情影响等多种因素，发展的步伐必定会遇到诸多阻碍。因此，如何寻找打破瓶颈问题的“密码”，如何在讨论中明得失、在复盘中求突破，成为轧钢厂于深学细悟中的主要方向。

经济效益是发展之“根”。基于这一点，2021年11月份，轧钢厂党委依照公司下发的《关于开展陕钢集团党委“三问三思”大讨论活动的通知》《陕钢集团2017-2019年效益对比分析》《陕煤集团三项制度改革专题工作安排会议精神》等文件要求，多次组织专题研讨，围绕2021年生产经营情况，严谨分析指标差距在哪里、潜力挖掘如何做，以对标兄弟单位精准定位自身，找短板弥补不足。基层各单位立足生产实际，将设备改进、生产组织、人员配置等好的方法形成“金点子”上报分厂，加大对创效创效项目的帮扶力度，促使降本增盈出成效。同时，2022年全年新目标中，轧钢厂党委进一步把深化“转型升级、突破瓶颈、降本增盈、改革发展”的作为主攻方向，用思想指导行动，全力抢抓市场机遇，牢牢把握生产经营主动权。

在变则通、通则达的思想指引下，通过深挖内潜、务实苦干，截至目前轧钢厂高线成材率98.71％，较去年提升0.03％；棒线定尺率99.20％，较去年提升0.05％；1#高线热机轧制实现吨钢降本28元。

分层分类  以发展之魂厚植沃土

“三问三思”大讨论活动期间，汉钢公司轧钢厂精细制定“时间表”与活动方案，在集团“万众一心促改革  凝神聚力谋发展”宣讲活动结束后，分厂再度聚焦基层职工关心的薪资、工作量、岗位晋升渠道等“三级谈心”问题，多次组织座谈会为员工阐释“集团发展遇到什么问题、我们应该怎么做”两项议题，把轧钢厂发展的前景呈现在眼前，进一步促使干部职工树立“主人翁”意识，在新征程中统一意志、统一行动。大力培养选拔优秀年轻干部，计划在2022年淘汰4名科级干部和15％的工班长，把有能力、会干事、能干事、干成事的年轻人通过公开竞聘选拔上来，做好人才梯队建设，不断激发干部队伍活力，积极聚焦大学生培养工作，帮助其快速成长、进步，尽可能让其走上管理岗位。

此外，轧钢厂严格依照集团工资总额备案制的内控原则，通过强化监管、减少非必要考核、建立激励机制等方式，确保基层一线员工80％基本工资实实在在拿到手，并将关键岗位、骨干人员等工资逐步透明化，为公平公正形成良性竞争氛围厚植沃土。

深耕细作  将守正创新驱动变革

进入2022年新征程，轧钢厂也在积极谋求从“生产单位”到“生产经营单位”的角色转变，我们深知欲得效益必先铸就精品的理念。今年以来，轧钢厂正全面瞄准市场变化与需求，加快推动高附加值优特钢产品的研发，巩固一批适销对路的拳头产品，持续做好工业线材、棒材产品研发，提升公司在金属制品行业、高端建材领域的影响力，着力促进产品结构稳步迈向高端化。围绕“双碳”目标，结合公司能耗双控及双碳行动方案，对分厂能耗及碳排放现状以及面对的外部环境进行梳理分析，提出双碳时间表，全面实施节能减排升级改造，加快节能低碳新技术推广应用，推动绿色轧钢发展行稳致远。通过中废控制、减少外观废品、减少高线切头尾圈数，同时优化各飞剪、冷剪切头切尾长度标准等措施，确保各项经济技术指标稳步提升。并且，依照公司决策部署，全面落实内部备件承包项目，计划2022年备件承包费用总体再降0.3元/吨钢，推动降本增盈转化为实际成果。（轧钢厂  沈健根）