红色五月，骄阳似火，比火更热的是烧结人大干“红五月”的决心。连日来，烧结厂结合安全生产实际，全盘策划、缜密部署，凝聚全体干部职工的智慧和力量，多举措全力以赴奋战“红五月”，确保实现上半年时间任务“双过半”目标。

把牢思想 携“守”共进

5月以来，烧结厂坚持“安全第一”思想，深入开展隐患排查治理，反“三违”活动，进一步规范全员安全生产行为，把安全工作做到实处。车间通过组织开展岗位双述背诵，做到全员牢记，人人过关；各级人员深入班组，利用班前班后会、OPL大讲堂、安全分享、现身说法等活动，使安全入脑入心；在此基础上，加强中夜班与交接班安全检查力度，对习惯性违章组织专项检查，规范了人员标准化作业。针对外协管理，始终坚持“一家人共事、一体化管理”思路，一方面严格考核机制，强化外协监管，提高外协管理水平；另一方面加强沟通，相互协作，做好技术交流对标，达到双方共赢目标。同时，结合夏季来临，切实做好防暑降温工作，保证防暑降温物品、药品足量供应，防暑降温设备设施正常运转。

问题导向 攻克隐患

针对“红五月”艰巨生产任务，烧结厂以问题为导向，积极查找安全管理薄弱点。上至分厂领导、下至车间主任、安全员及班组长，每天对查出的问题及时由专人负责督办处理并分类对比，通过数据分析总结，使安全管理靶向打击度更高、更准、更及时；为确保人员设备安全渡夏，分厂在常规防暑降温的基础上，对所有岗位进行摸排，值班室新增空调和电风扇，保证高温岗位不受酷暑煎熬。在各防火点和煤气重点区域，加大检查频次，并有针对性的进行物理降温，保证设备安全运转；提前备足水泵、雨鞋、编织袋等防汛物资，确保雨季生产安全。与此同时，各车间一把手以高度负责的态度扛起包联责任，把“一岗双责”落到实处，践行干部走动式管理，多深入生产一线，各级人员齐抓共管，为安全作业保驾护航。

对照标准 严守防线

为激发专职安全管理人员的主观能动性，烧结厂围绕《安全生产法》职责，突出目标管控、风险管控、教育培训、班组建设、高风险作业管理、隐患排查治理、应急管理等要素的落地执行，对照年、季度、月、周、日实施任务周期划分，汇总成具有代表性、针对性、可操作性的履职清单，着力构建以从细管理为导向、以规范管理为基础的联动管理模式，进一步聚焦初心、明确方向、践行使命。与此同时，切实把“措施到位、规范操作”作为行动靶向，车间依据履职标准，运用风险管控APP平台对日巡查、周检查上报的隐患进行分类整改，加大对制度履行、安规落实、标准化作业执行、岗位禁令落地等环节的监督问责，形成严打习惯性违章的高压态势，通过全员主动作为、履职尽责，共同打赢“红五月”安全生产攻坚战，为实现6月底“双过半”目标奠定坚实基础。（烧结厂  张小敏）