今年以来，设备管理中心党总支充分发挥基层党建工作“政治领导、思想引领、组织动员、政策激励”作用，紧扣“引才聚才、用才炼才、示范引领”主线，织密人才队伍建设保障网，不断激活人才发展“一池春水”。

紧扣“引才聚才”，推动“多面开花”。人才与发展之道，在于“供需相配”。该中心坚持“以人为本”理念，不断在设备管理人才“需”处发力，逐步凝练出密切结合人才培养特色、有效推动人才培养质量提升的融合项目，先后制定了《员工素质提升管理办法》《科级管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》《大学生职业生涯规划》等，通过循序渐进外引内培、科级干部优胜劣汰、新鲜血液岗位轮换等方式，激发青涩型、稳健型、成熟型人才脱颖而出。同时着力破解人才队伍层次不齐、头重脚轻等问题，中心党总支依据专业特点和人才培养目标创造性地开展党建工作，策划实施了“党建＋”管理效能提升、主题党日活动，引导干部职工积极加入读书会、朗诵协会、舞蹈协会，让全面发展型人才遍地开花。

瞄准“用才炼才”，夯实“底部根基”。基层是发展的基础，更是炼才的“画笔”。该中心围绕“中心抓党建，抓好党建促发展”的融合发展理念和目标共识，借助刘星佑技能大师工作室有利载体，搭建公司内部驱力平台，推动技术交流、人才培训、实践教学、项目开发等人才练兵场项目落地见效，促使电气专业管理人员在点滴之间积累经验、提升技能。同时为向自主维修更高层次进军，出台了《关于激励维修协作工作（试行）的通知》，在实践过程中，公司设备管理微信群异常活跃，一张张现场自主设备焊接、组装等“微课堂”照片格外引人注目，基层设备维修人员的积极性与主动性得到了充分发挥，不仅如此，炼铁厂、物流中心、烧结厂还成立了行车维保车间，有效将外委维修项目转为内部“消化”，不断提升基层自主维修水平和能力。

打造“示范引领”，孕育“拓路尖兵”。突围需要“尖兵”，攻坚需要人才。该中心利用大力弘扬劳模精神为契机，深度挖掘劳模、工匠、先进典型等生动鲜活事迹，汉钢公司劳动模范刘星佑行稳守初心、薪火传匠心，用自己的辛勤汗水激励新时代青年实干作为；陕钢集团“首届工匠”彭雅璐用朴实诚挚的情感，讲述了10年来自己的成长路程，展现了扎根基层的信念……通过现场事迹分享和活动交流，激发干部职工干事创业热情和活力，凝聚了向榜样看齐的磅礴力量。同时组建人才阶梯创新团队，发挥高级工程师、高级技师优势作用，以岗位“传帮带”为抓手，坚持“好马多负重”培养方式，让更多业务尖兵拥有独当一面能力，打造设备管理特色和亮点品牌，实现党建与人才培养的深度融合。（设备管理中心 陈茜）