企业千条线，班组一针穿。五月份以来，物流中心将“建班组就是建企业，抓班组就要抓管理”的理念根植于内心，通过多途径推进班组管理提档升级，为公司高质量发展输入源源不竭的新动能。

包联政策为职工架起“连心桥”。物流中心通过包联班组为员工了解公司、建立信任架起一道“连心桥”。每周由管理人员在班前班后会上，将公司党政重要决策、管理制度、联调会、经营分析会精神和中心工作计划、管理制度等作为形势教育内容第一时间进行传达宣贯，要求逐个班组学习讨论，实现全员覆盖。宣贯培训和现场学习讨论记入班组学习台账，达到统一思想、统一干劲的目的，让职工对公司高质量发展愿景充满期待和奋进激情。

检测“心电图” 掌握职工思想动态。班组每个员工思想动态对班组生产组织至关重要。为此，物流中心通过召开民主生活会、三级谈心等形式及时化解负面情绪，激发正能量，管理人员对每名职工的思想动态、家庭状况详细沟通了解，在班组建设上认真听取他们的建议和意见，员工有病或婚丧嫁娶及时探望，生活上及时纾困解难。对于班组个别人员，管理人员与其结成帮扶对子，做到有人教、有人帮、有人带，促进班组管理全面提升。

当好“指挥官” 督促各项管理工作落地见效。物流中心将每月生产任务量化分解到班组再分解到每一天，安全管理现状、各项生产指标执行、设备维护保养、洗轮机污水循环利用，现场“精益化”管理、机物料能源消耗等，管理人员和班组长随时进行沟通，针对运行中出现的状况及时组织相关人员召开分析会，提供解决方案和对策。出现非常规作业和临时性工作指令，管理人员必须坚守现场，担任整个“总指挥”。每月按时上报班组考核意见，奖优罚劣，公正公平。逐步实现了基本素质过硬、基础规章有效、基本制度落实、基本流程优化、基本作业达标、基本过程控制、基础资料规范、基础管理加强的目标，使得班组管理标准化成为了统一建标立本的“度量衡”。

同时，物流中心还结合“每日一练”或者当前安全管理重点随机进行抽查考试，记入当月绩效考核。积极组织班组开展劳动竞赛、提合理化建议等活动，从而激发职工参与班组管理的热情，提高班组员工的技能水平。（物流中心  孙雪莉）