今年以来，设备管理中心以降本增效为载体，实施三维立体采购模式，基于ABC物资分类原理，把备件采购业务上升到新阶段，为生产顺行提供有力保障。

备件分类采购，降低采购成本。中心采购员在拿到需求计划后，立即按照ABC物资分类原则，把物资归类划分为不同采购组别，各采购组横向分成烧结、炼铁、炼钢、轧钢备件采购组；纵向分为电机、固定资产、水泵、液压润滑件、机车备件采购组，以三维立体方式进行物资分类，利用好各采购组采购方式，为降本增效提供充足动力。采用市场调研、询比价、公开谈判、招标等多层次方式，以最合适的厂家、最优的价格采购生产所需的备件。

加强双方沟通，汇总各方需求。采购的目标就是以合理的价格、适合的数量，及时高效将物料发送到准确的地点。为达到这一目标，中心各科级干部牵头，通过电话、微信QQ平台、现场走访等方式，将需求单位和厂家各自的备件要求进行汇总，满足各方要求，以最优质的服务保障生产顺利进行。

司机全程监管，备件入库卸货。目前疫情形势依然严峻复杂，中心严格按照要求，保证备件及时送达，为生产提供物资保障。当前，外来送货司机进厂时，按照流程提交进厂审批材料，针对从中高风险区所送物资，中心对接车、卸货、进出厂区各环节全程监护，及时查验本地核酸、抗原检测，并在车门张贴封条，做到零接触，确保物资入库、装卸安全顺畅。

及时处理手续，避免账期拖延。中心按照合同指示，在规定时间让联系厂家邮寄发票事宜，核对详细信息，做到备件内容、金额无差错。同时，中心严格落实挂票手续流程，采用双检查模式，即采购组核对，科长复核发票、采购合同、发货清单等材料，确保各类手续准确无误。（设备管理中心 韩香）