攻关热情无处释放？展露才华没有舞台？机会来了！

近日，烧结厂结合党委特色党建方案，制定下发《关于开展富氧点火等项目“揭榜挂帅”的通知》，在全厂范围内招贤纳才，对生产经营中“卡脖子”难题进行重点攻关，解生产所急、所需。

“赛马制”立项，按需“发榜”

“为了破解生产经营中的难点、堵点，提升产业效能，激发广大干部员工的积极性，我们再次广发英雄帖，激发技术人员的创新活力，各科室、车间要广泛宣传动员，活用赛马机制，调动一切资源提升我们的生产效率。”项目启动会上，厂党委书记号召大家要敢于揭榜。

为推进揭榜工作多处覆盖、多点开花，本次活动设立富氧点火、＞40mm粒级、混合料温度、热水箱水温（不增加蒸汽）、混匀矿FeO（±0.1）稳定率等6个揭榜项目，涉及提高自产烧结矿转鼓指数、烧结矿合格率，降低固体燃料消耗等多个指标管理措施，公开“招标”寻找解题高手，突破生产瓶颈。

集智攻关，能者“揭榜”

以“四渡赤水出奇兵”的干事意志，持续推进“党建＋”模式，将生产经营与能源目标深度融合，将项目交给能干事、想干事、干成事的人。活动采取毛遂自荐、比武遴选等多种形式，充分调动大家参与核心技术攻关的积极性。截至目前，已上交揭榜报名表13余份，上榜项目被各路“豪杰”纷纷揭走。挂帅期间，要求揭榜者从细化工艺操作、技术指标、过程周期等关键环节，每月制定实现项目目标措施不少于5项，扛起攻关大旗。

在烧结车间，刚签订完揭榜报名表的看火工长苗雨坚定地说：“签了这纸军令状，我们的责任就更重了，是压力也是动力，我们会攻坚克难、求真探索，保证完成本次挂帅任务。”

重点推进，公开“奖榜”

各职能科室结合重点攻关项目，要充分发挥生产组织作用。一方面监督做好各项指标生产过程执行落实，抓牢工序管理，抓实、抓严各环节的任务分解，通过监、查、测、评等流程掌握项目进度，推进生产目标清单式完成；另一方面强化源头治理，加强对原燃料堆料垛的管控，实时掌握料场库存和料质情况，统筹打好“聚、引、研、产”组合拳。

结合揭榜者三个月指标目标提升稳定情况，对达到榜单项目预期目标台阶值的个人或团队，按照项目奖励金额予以兑现，持续形成“业绩决定薪酬，幸福源于奋斗”的良好局面，全力释放党建引领高质量发展的最大效能，群策群力、共攀新高。（烧结厂  宁蕾）