“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之。”设备管理中心肩负全公司设备管理的策划、组织、协调、监督、验收等重要工作，更是降成本、控消耗的先行军，任务之大、责任之重，要求设备人保持与时俱进，不断更新知识储备，不断在学中善思、在思中求变、在变中求新。

强技能，深耕细作，行稳致远。将理论扎根实践，中心利用现场检修观摩、机旁备件检查、设备事故总结等契机，将现场作为实践课堂，紧密结合生产工艺流程，以产品成型过程为主线、以工艺设备为构架，对通用设备及备件进行整理、归类，做到全方位认知，进而促进理论与实际融会贯通，从小到轮系装配、变速器、联轴器、轴承、液压润滑管路等零部件的安装措施和维护要领，大到压力容器、罐、塔、汽液管网、动力电缆、起重设备及吊绳的防腐保养及配套设施，从风机、压缩机、泵、电机等常用标准备件的性能参数及运行规范，到电磁阀、电动风阀、各种传感器的装配位置及工作原理，从输送设备的分类及规格选型到炉窑耐材浇筑、烘炉和试运转的操作步骤和注意事项进行实地学习，横向对比纵向联系以生产流程、工作原理、传递方向等要素为依托将零散分布的设备加以融合形成相辅相成的大整体，触类旁通从而确保运转更高效、维护更精准、检修更快速。

精管理，砥砺前行，笃行不怠。中心将每一次检修都当成全力冲锋，牢记“管业务必须管安全”的责任使命，结合现场环境、作业条件、检修方法、人员配备，精心策划制定切实可行的检修方案、合理科学的进度安排、充分完善的资源配制、安全可靠的场地布置、切实可行的质量及安全保证体系及措施，落实责任明确任务及管理职责分工，将每一次任务当做一次大考，总结经验、纠正不足，不断在实践中完善提升，针对管网改造及行车维修等危大工程作业，认真履行监督职责，督促作业单位编制专项施工方案并结合危险源对作业队伍进行技术安全交底，杜绝不安全事故的发生，制定应急预案及现场处置方案并落实好启动程序和应急人员、装备、技术力量严阵以待，安排专职安全员对现场作业采取旁站、巡视、平行检等监管行为，随时保持高度警惕防患于未然，让管理工作更科学、更安全。

懂法律，以身作则，互利共荣。中心针对备件承包、外委维修、备件供应等业务有针对性的组织招投标及合同管理培训，以项目立项、招标方式确定、招标组织形式、资格预审、标前会议、开标、确定中标人、签订合同等流程的时间节点和操作规范为主线，着重强调了评标委员会的构成、合同组成及风险评估、违约责任的表现形式及追责程序、相关保证金的计取方法及行使细节，以实际案例为依托有理有据的播下知法、懂法、守法的种子，让合作建立在自愿、公平、合法、诚信的大道上，从而规避风险，实现利益最大化。

控成本，开源节流，降本增效。中心从实际出发，结合上月消耗情况预测当月成本控制目标，进而形成人工、材料、承包费用及管理费用的分解计划等事前控制，再依据目标成本与实际成本进行日、周、旬对比，采取同步建立领料台账、限额领料、定额发放、超限额审批等事中控制措施，同时精准核实实际消耗，分析过程控制中的不足之处加以考核，从而为成本管控、形成强有力的管控、监督措施，真正做到降支降耗降成本，增量增收增效益。（设备管理中心 黄腾飞）