为全面激发班组管理潜能，计量检验中心产品检验站以创新班组安全管理、提高技能水平和后备人才储备为出发点和落脚点，全面促进班组管理水平再上新台阶。

抓“警示”，促“群安”

站室在班组安全管理上以公司“22660”安全管理模式为指引，采取职工互学、一口清抽查、每日学案例等丰富多彩的安全教育活动，让职工谈体会、写心得、传经验，在反面案例警示中增强职工的安全意识；同时，针对各作业点、危险场所、关键环节和交叉作业点，采用悬挂警示标志的方式，为职工打好安全“疫苗”，实现“零距离”安全提醒，切实提高班组安全管理水平。

抓“共学”，促“提升”

站室根据班组实际情况，以培养业务精、技术强的职工队伍为突破口，扎实开展“知识竞赛、技术比武、网上练兵和以工代训”等活动，激发职工内在潜能，提升职工的业务水平和处置现场异常钢材能力；同时广泛征集职工合理化建议，充分激发职工的主观能动性，在共学互学的浓厚氛围中不断提升技术创新和工艺技改的能力，并根据班组生产实际，将培训课堂搬到作业现场，在生产现场组织实操比武，通过“观摩＋互评”方式，促进业务水平全面提升。

抓“培养”，促“成长”

站室各班组充分发扬“传帮带”的优良传统，建立“师带徒”学习模式，持续培养人才的同时积极推进学习型班组建设，通过办读书班、业务培训、轮岗锻炼等措施，开展全方位、多角度培训活动，推动形成“比学赶帮超”的良好学习氛围，有效激活人才培养的“一池春水”，为站室高质量发展建立人才储备库。

接下来，站室将继续优化班组管理流程，不断守正创新、开拓进取、广纳贤策，不断夯实班组各项管理制度，压实班组日常基础性工作，增强班组成员的凝聚力和向心力，全力打造素质硬、技术精的检验尖兵，努力开创班组建设新局面，为站室高质量发展谱写新篇章。（计量检验中心   柏杰）